2010-2015年中國主題公園市場投資分析及前景預測報告(上中下卷)

　　主題公園是指圍繞特定主題而規劃建造的有特別環境和游樂項目的新型公園，是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。
　　我國的主題公園開發起步在20世紀80年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。當時的旅游供給遠遠不能滿足人們日益增長的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態轉入全面發展。
　　我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態、游樂等門類。我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規模較大，中部分布次多且規模不大，西部分布較少且規模較小。
　　目前，歷經20年發展的中國主題公園也開始逐漸成熟，出口海外。2009年5月18日，華強集團在深圳與中非發展基金、南非工業發展公司等4個部門簽署協議。協議表示，華強集團將與南非工業發展公司合作，在南非的約翰內斯堡投資2.5億美元，建設占地77萬平方米的中國文化主題公園。這也是其繼2008年將主題公園輸出到伊朗后，再次出口中國主題公園。目前，中國已成為繼美國之后第二個大型主題公園出口國。從1989年底模仿國外同行建立中國首個主題公園——錦繡中華，到如今華強集團首次將“中國迪斯尼”出口到非洲，中國的主題公園發展實現了一個巨大的跨越。
　　在全球范圍內，主題公園最發達的地區在北美洲，但亞洲是全球主題公園發展最快的地區，而中國主題公園的市場發展潛力最大，每年至少有1億人次的潛力，目前還遠沒有開發出來。總體來說，中國的主題公園行業已經進入了一個“興盛時代”。在不久的將來，中國的主題公園行業會進入一個“黃金時代”。
　　從2010年起，中國將進入到一個大型主題公園發展的新時期。中國的民族品牌將更接近國際水準，國際品牌更加希望能進入中國市場。未來5年，中國主題公園市場將超過每年100億元水平。未來25年至30年，中國可以容納10個或更多的類似迪士尼規模的主題公園。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國主題公園市場投資分析及前景預測報告》共十二章。首先介紹了主題公園的定義、起源、特征等，接著分析了國外主題公園業的概況和國內主題公園的發展環境，然后重點分析了中國主題公園產業的發展與建設現狀及細分市場的發展。隨后，報告對主題公園產業做了發展策略分析、市場競爭分析、營銷狀況分析及投資分析。最后分析了主題公園的未來前景及發展趨勢。您若想對主題公園市場有個系統的了解或者想投資主題公園相關行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　主題公園相關概述
　　1.1　主題公園的定義和內涵
　　　　1.1.1　主題公園的概念
　　　　1.1.2　主題公園的涵義
　　　　1.1.3　主題公園是商業和旅游業結合的產物
　　1.2　主題公園的起源和發展
　　　　1.2.1　主題公園的起源
　　　　1.2.2　主題公園的歷史沿革
　　　　1.2.3　主題公園的特點
　　　　1.2.4　主題公園的類型
　　1.3　主題公園產業特性分析
　　　　1.3.1　高投入高成本
　　　　1.3.2　明顯的生命周期性
　　　　1.3.3　主題產品衍生產業尚未形成
　　　　1.3.4　客源市場集中在國內和亞洲文化圈
　　1.4　著名主題公園分布
　　　　1.4.1　美洲地區
　　　　1.4.2　歐洲地區
　　　　1.4.3　亞洲地區
第二章　國外主題公園的發展概況
　　2.1　世界主題公園的發展概述
　　　　2.1.1　全球主題公園業概況
　　　　2.1.2　全球主題公園產業的發展現狀
　　　　2.1.3　邊緣產業的開發及公私兩個部門合作的發展
　　　　2.1.4　世界主題公園業對中國主題公園發展的啟示
　　2.2　世界主題公園的發展動態
　　　　2.2.1　2009年馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園”
　　　　2.2.2　2009年新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園
　　　　2.2.3　2010年哈利—波特主題公園將在美國開園
　　　　2.2.4　2012年韓國首爾環球主題公園將正式亮相
　　2.3　發達國家主題公園的發展概況
　　　　2.3.1　英國
　　　　2.3.2　日本
　　　　2.3.3　美國
　　　　2.3.4　澳大利亞
　　2.4　世界主題公園發展的成功經驗分析
　　　　2.4.1　選址的重要性
　　　　2.4.2　充分展現主題及強調游客參與
　　　　2.4.3　娛樂與教育相結合
　　　　2.4.4　主題公園與零售業相結合
　　　　2.4.5　價格策略多元化
　　　　2.4.6　完善的服務系統
　　　　2.4.7　經營規模化
第三章　中國主題公園的發展環境分析
　　3.1　主題公園一般環境分析
　　　　3.1.1　政治環境
　　　　3.1.2　經濟環境
　　　　3.1.3　技術環境
　　　　3.1.4　社會文化環境
　　　　3.1.5　自然環境
　　3.2　主題公園產業環境分析
　　　　3.2.1　產業競爭強度分析
　　　　3.2.2　退出障礙和轉移成本經濟障礙
　　　　3.2.3　產業供應方
　　　　3.2.4　買方
　　　　3.2.5　潛在進入者
　　　　3.2.6　替代品
　　3.3　中國宏觀經濟的發展現狀概述
　　　　3.3.1　2007年中國國民經濟和社會發展狀況
　　　　3.3.2　2008年中國國民經濟和社會發展狀況
　　　　3.3.3　金融危機對中國經濟發展的影響分析
　　　　3.3.4　2009年前三季度國民經濟企穩回升勢頭逐步增強
　　　　3.3.5　2009年10月國民經濟主要指標數據
　　3.4　中國主題公園發展的重要性
　　　　3.4.1　中國主題公園建設發展的意義
　　　　3.4.2　主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
　　　　3.4.3　2008年《主題公園服務規范》獲國家立項
　　　　3.4.4　2009年國家限制開發商借主題公園跑馬圈地
第四章　中國主題公園的發展
　　4.1　中國主題公園的發展綜述
　　　　4.1.1　中國主題公園的發展歷程回顧
　　　　4.1.2　中國主題公園發展取得的成就
　　　　4.1.3　中國主題公園的發展現狀概述
　　　　4.1.4　中國主題公園的發展態勢分析
　　　　4.1.5　中國主題公園的盈利模式簡述
　　4.2　中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
　　　　4.2.1　優勢分析
　　　　4.2.2　劣勢分析
　　　　4.2.3　機遇分析
　　　　4.2.4　挑戰分析
　　4.3　中國主題公園的盈利能力現狀分析
　　　　4.3.1　中國主題公園盈利能力現狀概述
　　　　4.3.2　中國主題公園盈利現狀形成的原因
　　　　4.3.3　世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示
　　　　4.3.4　中國主題公園盈利能力提升的構想
　　4.4　主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
　　　　4.4.1　都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
　　　　4.4.2　主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
　　　　4.4.3　主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
　　　　4.4.4　主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展
　　4.5　世博會與主題公園發展的互動影響分析
　　　　4.5.1　世博會對主題公園的起源與發展的影響
　　　　4.5.2　當今的世博會與主題公園的互動影響
　　　　4.5.3　世博會的主題公園化發展趨勢
　　　　4.5.4　世博會與主題公園關聯的實證分析
　　　　4.5.5　世博會和主題公園本質的差異
　　4.6　中國主題公園體驗價值的創造分析
　　　　4.6.1　主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
　　　　4.6.2　體驗價值在主題公園經營中的重要意義
　　　　4.6.3　影響主題公園體驗價值的主要因素分析
　　　　4.6.4　華僑城主題公園體驗價值的創造模式
　　4.7　體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析
　　　　4.7.1　主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
　　　　4.7.2　體驗經濟的涵義及基本特征
　　　　4.7.3　主題公園服務內涵與現狀分析
　　　　4.7.4　體驗經濟下主題公園服務創新思路
第五章　中國主題公園的建設
　　5.1　主題公園建設應該注意的問題
　　　　5.1.1　主題公園的主題
　　　　5.1.2　城市人口與規模
　　　　5.1.3　城市交通
　　　　5.1.4　管理與服務
　　　　5.1.5　主題公園的產品
　　5.2　2008年中國主題公園的建設動態
　　　　5.2.1　2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園
　　　　5.2.2　2008年天津濱海航母主題公園全面啟建
　　　　5.2.3　2008年重慶豐都建設鬼國京都主題公園項目啟動
　　　　5.2.4　2008年崇明島擬建中國最大自行車主題公園
　　5.3　2009年中國主題公園的建設動態
　　　　5.3.1　2009年長三角新一輪主題公園建設動態
　　　　5.3.2　2009年全球首家國旗主題公園落戶中國
　　　　5.3.3　2009年環球影城主題公園列入北京重點項目
　　　　5.3.4　2009年“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基
　　　　5.3.5　2009年寧波計劃建設梁祝愛情主題公園
　　5.4　部分地區主題公園的建設動態
　　　　5.4.1　福州建設主題公園的可行性分析
　　　　5.4.2　郴州主題公園建設的重要性及條件
　　　　5.4.3　三亞天涯海角建設大型實景山水主題公園
　　　　5.4.4　安徽合肥擬建動漫主題公園體現本土文化
　　5.5　主題公園建設中的景觀設計分析
　　　　5.5.1　主題公園景觀的構成要素
　　　　5.5.2　主題公園地形設計
　　　　5.5.3　主題公園建筑設計
　　　　5.5.4　主題公園植物設計
　　　　5.5.5　主題公園小品設計
　　5.6　主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析
　　　　5.6.1　中國主題公園建設熱潮概述
　　　　5.6.2　主題公園景觀要素表現手法
　　　　5.6.3　實踐案例的分析
第六章　主題公園細分市場的發展
　　6.1　中國主題公園市場細分探析
　　　　6.1.1　中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
　　　　6.1.2　主題公園市場細分的必要性
　　　　6.1.3　以出游動機為劃分標準的市場細分
　　　　6.1.4　主題公園細分市場的差異化戰略
　　6.2　雕塑主題公園
　　　　6.2.1　雕塑主題公園的起源
　　　　6.2.2　國內外雕塑主題公園簡介
　　　　6.2.3　雕塑主題公園的公共性分析
　　　　6.2.4　2009年內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放
　　6.3　影視主題公園
　　　　6.3.1　影視主題公園的基本概念及發展
　　　　6.3.2　中國影視主題公園的起步與發展
　　　　6.3.3　華誼將首先在青島開建電影主題公園
　　　　6.3.4　中國影視主題公園面臨的問題以及發展前景
　　6.4　汽車主題公園
　　　　6.4.1　德國汽車城主題公園的景觀設計
　　　　6.4.2　中國汽車主題公園打造城市新品牌
　　　　6.4.3　中國汽車主題公園引資建設的設想
　　　　6.4.4　廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片
　　6.5　其他主題公園
　　　　6.5.1　2009年深圳擬建國內首個山地自行車主題公園
　　　　6.5.2　2009年西部最大水上主題公園開園
　　　　6.5.3　韶山打造國內最大紅色旅游主題公園
　　　　6.5.4　2009年遼寧阜新工業遺址主題公園開園
第七章　國內外著名主題公園的發展
　　7.1　迪斯尼樂園
　　　　7.1.1　迪士尼樂園簡介
　　　　7.1.2　迪士尼主題公園發展戰略解析
　　　　7.1.3　2009年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃
　　　　7.1.4　迪斯尼主題公園成功經營策略
　　　　7.1.5　迪斯尼對我國主題公園發展的啟示
　　7.2　香港海洋公園
　　　　7.2.1　香港海洋公園簡介
　　　　7.2.2　香港海洋公園的發展戰略解析
　　　　7.2.3　2009年香港海洋公園的發展動態
　　　　7.2.4　香港海洋公園的差異化定位戰略
　　　　7.2.5　香港海洋公園的未來發展
　　7.3　華僑城主題公園
　　　　7.3.1　華僑城主題公園領航中國主題公園產業
　　　　7.3.2　2009年華僑城主題公園第二輪全國布局啟動
　　　　7.3.3　2009年華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產品前八強
　　　　7.3.4　華僑城世界之窗主題公園取得良好經濟效益
　　　　7.3.5　華僑城主題公園開創旅游表演文化產業新模式
　　　　7.3.6　2010年華僑城主題公園群年游客數量將突破兩千萬
　　7.4　長隆歡樂世界
　　　　7.4.1　長隆歡樂世界簡介
　　　　7.4.2　2008年長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列
　　　　7.4.3　2009年國慶長隆主題公園發展勢頭強勁
　　　　7.4.4　2009年長隆海洋主題公園建設項目積極推進
　　　　7.4.5　長隆主題公園的營銷新思維
　　7.5　中華恐龍園
　　　　7.5.1　中華恐龍園簡介
　　　　7.5.2　中華恐龍園發展現狀分析
　　　　7.5.3　中華恐龍園的產品優勢及發展特點
　　　　7.5.4　中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
　　　　7.5.5　中華恐龍園面臨的挑戰及開發建議
第八章　中國主題公園的發展策略研究
　　8.1　中國主題公園發展存在的問題
　　　　8.1.1　主題公園數量多而規模小
　　　　8.1.2　主題公園主題不鮮明及重復建設
　　　　8.1.3　主題公園收入單一
　　　　8.1.4　產品單一且缺乏創新及項目更新速度慢
　　8.2　中國主題公園發展的基本理念探析
　　　　8.2.1　時代背景下主題公園的價值導向
　　　　8.2.2　以大眾文化為內涵
　　　　8.2.3　以綜合效益為目標
　　　　8.2.4　以區位組合為關鍵
　　8.3　從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策
　　　　8.3.1　設計目標
　　　　8.3.2　設計主體
　　　　8.3.3　設計技能
　　8.4　從經營管理的角度分析主題公園的發展對策
　　　　8.4.1　強化戰略管理
　　　　8.4.2　在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略
　　　　8.4.3　降低季節性影響
　　　　8.4.4　提高員工素質及加強內部管理
　　8.5　從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策
　　　　8.5.1　依據城市（地區）規劃約束主題公園的投資建設
　　　　8.5.2　旅游主管部門實施嚴格的審批制度
　　　　8.5.3　對重大主題公園的建設給予有力支持
　　8.6　中國主題公園文化精致化發展的對策
　　　　8.6.1　主題公園文化特色探析
　　　　8.6.2　主題開發
　　　　8.6.3　精致的規劃設計和施工
　　　　8.6.4　經營管理
第九章　中國主題公園競爭分析
　　9.1　現代主題公園競爭的五大焦點
　　　　9.1.1　空間競爭
　　　　9.1.2　市場體系
　　　　9.1.3　主導品牌
　　　　9.1.4　文化內涵
　　　　9.1.5　生命周期
　　9.2　主題公園企業取得競爭優勢的必備要素
　　　　9.2.1　準確的主題選擇
　　　　9.2.2　恰當的園址選擇
　　　　9.2.3　獨特的主題創意
　　　　9.2.4　深度的主題產品開發
　　　　9.2.5　靈活的營銷策略
　　9.3　中國主題公園的競爭對策分析
　　　　9.3.1　培育核心能力
　　　　9.3.2　開展文化經營
　　　　9.3.3　構造顧客矩陣
　　　　9.3.4　提升品牌形象
　　　　9.3.5　推進營銷創新
　　　　9.3.6　實施戰略管理
第十章　中國主題公園的營銷分析
　　10.1　中國主題公園的主要營銷方式分析
　　　　10.1.1　廣告
　　　　10.1.2　數據庫營銷
　　　　10.1.3　活動策劃
　　　　10.1.4　網絡營銷
　　10.2　中國主題公園營銷中的文化缺失
　　　　10.2.1　前期規劃
　　　　10.2.2　中期管理經營
　　　　10.2.3　后期主題公園產品的延續
　　　　10.2.4　文化是主題公園營銷的靈魂
　　10.3　中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
　　　　10.3.1　體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
　　　　10.3.2　主題公園營銷的積木流程
　　　　10.3.3　強勢品牌塑造
　　　　10.3.4　新產品開發
　　　　10.3.5　主題系列產品開發
　　10.4　中國主題公園營銷模式的構建
　　　　10.4.1　有效的主題定位
　　　　10.4.2　激活市場的產品策略
　　　　10.4.3　靈活多變的價格策略
　　　　10.4.4　推拉結合的促銷策略
　　10.5　中國主題公園的營銷渠道策略分析
　　　　10.5.1　營銷渠道策略構建概述
　　　　10.5.2　銷售代理渠道
　　　　10.5.3　產品直銷渠道
第十一章　中國主題公園投資分析
　　11.1　中國主題公園的投資背景
　　　　11.1.1　中國掀起新一輪主題公園投資熱潮
　　　　11.1.2　中國主題公園投資迎來黃金時點
　　　　11.1.3　國內消費市場對主題公園投資建設的支撐
　　　　11.1.4　國外資本對中國主題公園產業的影響
　　11.2　中國主題公園投資現狀
　　　　11.2.1　外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口
　　　　11.2.2　2009年中國主題公園投資逆市加速
　　　　11.2.3　2009年中國在南非投資建設特色主題公園
　　　　11.2.4　中國主題公園存在盲目投資開發現象
　　11.3　中國主題公園的投資風險及建議
　　　　11.3.1　主題公園的投資開發具有特殊性
　　　　11.3.2　中國主題公園經營形勢依舊嚴峻
　　　　11.3.3　中國主題公園衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段
　　　　11.3.4　中國主題公園的投資建議
　　11.4　主題公園成功開發的因素分析
　　　　11.4.1　主題選擇與定位
　　　　11.4.2　主題公園區位選擇
　　　　11.4.3　主題創意
　　　　11.4.4　主題產品開發與更新
　　　　11.4.5　主題公園文化內涵
　　11.5　中國主題公園投資開發建設的策略分析
　　　　11.5.1　探詢市場化商業運作模式
　　　　11.5.2　設計全新的游憩方式
　　　　11.5.3　樹立整合營銷傳播理念
　　　　11.5.4　加快公園經營管理人才的開發
　　　　11.5.5　實現多元化的盈利模式
第十二章　中國主題公園的前景趨勢分析
　　12.1　中國主題公園的前景展望
　　　　12.1.1　中國主題公園的市場發展潛力巨大
　　　　12.1.2　中國主題公園發展將迎來“黃金時代”
　　　　12.1.3　2010年起中國將進入大型主題公園發展的新時期
　　　　12.1.4　中國主題公園進入發展新時期的特點預測
　　12.2　中國主題公園未來前景樂觀的因素
　　　　12.2.1　中國經濟發展起決定性因素
　　　　12.2.2　旅游業本身
　　　　12.2.3　中國旅游業現狀還不能適應中國人的需求
　　　　12.2.4　政府的導向和民間的取向
　　12.3　中國主題公園的發展趨勢
　　　　12.3.1　中國主題公園的發展趨勢預測
　　　　12.3.2　中國主題公園未來的發展格局
　　　　12.3.3　中國主題公園未來發展的戰略性趨勢
　　　　12.3.4　未來珠三角主題公園發展格局的分析
 

圖表1　一般環境構成圖
圖表2　GDP-旅游業增長速度表
圖表3　產業結構分析模型圖
圖表4　主題公園四種層次競爭者
圖表5　2003-2007年國內生產總值及其增長速度
圖表6　2003-2007年居民消費價格漲跌幅度
圖表7　2007年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表8　2003-2007年年末國家外匯儲備
圖表9　2003-2007年稅收收入及其增長速度
圖表10　2003-2007年糧食產量及其增長速度
圖表11　2003-2007年工業增加值及其增長速度
圖表12　2007年主要工業產品產量及其增長速度
圖表13　2007年1-11月規模以上工業企業實現利潤及其增長速度
圖表14　2003-2007年固定資產投資及其增長速度
圖表15　2007年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度
圖表16　2007年固定資產投資新增主要生產能力
圖表17　2003-2007年社會消費品零售總額及其增長速度
圖表18　2007年貨物進出口總額及其增長速度
圖表19　2007年對主要國家和地區貨物進出口總額及其增長速度
圖表20　2003-2007年貨物進出口總額及其增長速度
圖表21　2007年分行業外商直接投資及其增長速度
圖表22　2007年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表23　2007年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表24　2003-2007年年末電話用戶數
圖表25　2007年全部金融機構本外幣存貸款及其增長速度
圖表26　2003-2007年城鄉居民人民幣儲蓄存款余額及其增長速度
圖表27　2003-2007年各類教育招生人數
圖表28　2007年人口數及其構成
圖表29　2003-2007年農村居民人均純收入及其增長速度
圖表30　2003-2007年城鎮居民人均可支配收入及其增長速度
圖表31　2003-2007年能源消費總量及其增長速度
圖表32　2004-2008年我國國內生產總值及其增長速度
圖表33　2004-2008年我國居民消費價格漲跌幅度
圖表34　2008年我國居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表35　2004-2008年年末我國國家外匯儲備
圖表36　2004-2008年我國稅收收入及其增長速度
圖表37　2004-2008年我國糧食產量及其增長速度
圖表38　2004-2008年我國工業增加值及其增長速度
圖表39　2008年我國主要工業產品產量及其增長速度
圖表40　2008年1-11月我國規模以上工業企業實現利潤及其增長速度
圖表41　2004-2008年我國建筑業增加值及其增長速度
圖表42　2004-2008年我國固定資產投資及其增長速度
圖表43　2008年我國分行業城鎮固定資產投資及其增長速度
圖表44　2008年我國固定資產投資新增主要生產能力
圖表45　2008年我國房地產開發和銷售主要指標完成情況
圖表46　2004-2008年我國社會消費品零售總額及其增長速度
圖表47　2008年我國貨物進出口總額及其增長速度
圖表48　2008年我國主要商品出口數量、金額及其增長速度
圖表49　2008年我國主要商品進口數量、金額及其增長速度
圖表50　2008年我國對主要國家和地區貨物進出口額及其增長速度
圖表51　2004-2008年我國貨物進出口總額及其增長速度
圖表52　2008年我國分行業外商直接投資及其增長速度
圖表53　2008年我國各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表54　2008年我國各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表55　2008年我國全部金融機構本外幣存貸款及其增長速度
圖表56　2004-2008年我國城鄉居民人民幣儲蓄存款余額及其增長速度
圖表57　2004-2008年我國農村居民人均純收入及其增長速度
圖表58　2004-2008年我國城鎮居民人均可支配收入及其增長速度
圖表59　2008-2009年第三季度GDP季度增幅變化情況
圖表60　2008-2009年9月工業增加值走勢圖
圖表61　2008-2009年9月CPI&PPI走勢圖
圖表62　2009年10月中國國民經濟主要統計數據
圖表63　華僑城體驗價值創造模式示意圖
圖表64　秦皇島經濟技術開發區“展園”區位圖
圖表65　展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表66　展園——豎向設計平面圖
圖表67　風采園平面圖
圖表68　展園之次入口景觀區
圖表69　20世紀八九十年代廣東幾大主題公園投資對比表
圖表70　以出游動機為劃分標準的細分市場表
圖表71　迪斯尼EFE表格分析
圖表72　迪斯尼IFE表格分析
圖表73　迪斯尼IFE表格分析
圖表74　迪斯尼SWOT綜合分析圖
圖表75　迪斯尼SWOT分析表
圖表76　迪斯尼主題公園發展—份額矩陣
圖表77　主題公園五業務
圖表78　集中戰略擴展形式
圖表79　迪斯尼公司戰略選擇矩陣
圖表80　服務質量是保持顧客關系循環的重要環節
圖表81　香港海洋公園關鍵環境要素分析
圖表82　香港海洋公園關鍵競爭要素分析
圖表83　SWOT綜合分析
圖表84　香港海洋公園SWOT綜合分析
圖表85　香港海洋公園發展—份額矩陣圖
圖表86　香港海洋公園SWOT戰略選擇模型
圖表87　香港海洋公園戰略選擇矩陣
圖表88　主題公園持續發展的影響因子系統
圖表89　主題公園的生命周期
圖表90　主題公園的顧客價值
圖表91　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表92　基于主題公園業務能力的戰略矩陣
圖表93　主題公園營銷的積木流程
圖表94　主題公園市場策略組合
圖表95　主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表96　主題公園成功開發的要素