2010-2015年中國洗發護發市場投資分析及前景預測報告(上下卷)

　　目前中國日化洗發護發市場正由成長期日益走向成熟期，品牌集中度已經比較高。全國有300多個品牌，其中有20多個占據市場的主導地位，合資企業市場份額達到80%左右。同時消費者的忠誠度也在不斷提高，65%的消費者已經形成指名購買，定牌使用的習慣，并且有規律在4-5種品牌中調換使用。
　　2003年全國重點大型企業洗發護發產品前10位品牌的市場綜合占有率合計為74.35%，2004年、2005年分別比2003年上漲2.1和6.9個百分點。2006年1-11月份前10位品牌市場綜合占有率合計為78.03%，已經超過了2003年、2004年水平。2006年全年的洗發護發依然是上漲趨勢。全國洗護發產品2005年的市場銷售額為191.52億元，其中農村市場為78.52億元；2006年中國洗護發產品市場銷售額達220億元左右。
　　持續的洗發護發市場大戰硝煙，整個市場格局將不會發生太大的改變，寶潔公司仍占據著中國洗護發市場的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯合利華旗下的力士、夏士蓮構成國內洗護市場的第一軍團；花王公司的詩芬、藍蓓絲、德國漢高的Fa、絲寶集團的舒蕾等占據第二軍團；大部分國產品牌如好迪、奧妮、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團。
　　在中國的洗發護發市場上，可以說是國外的一些強勢品牌占據著絕對的優勢，而國內品牌則處于劣勢地位，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時國內品牌仍有一定的發展市場，如洗發水的中低檔市場、一些二三級的區域市場以及某些洗發市場等等，國內企業應當加以利用。
　　目前中國洗發護發市場的競爭已經從產品層面上升為品牌、渠道等各個層面，但是中國洗發護發企業在市場、品牌及管理上存在一定的問題和不足，如品牌核心價值嚴重缺失、品牌塑造手段高度雷同、品牌創意方法的極度貧乏等問題，這些問題和缺陷值得引起洗護企業的重視、改善和解決。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國洗發護發市場投資分析及前景預測報告》共七章。首先介紹了洗發護發產品的定義、分類、成份及發展歷程等，接著分析了國內外洗發護發市場的總體概況，然后分別對藥物洗發水、防脫洗發水、去屑洗發水市場進行了具體細致的分析。隨后，報告對洗發護發市場做了品牌發展分析，最后分析了國內外重點企業的運營狀況。您若想對洗發護發市場有個系統的了解或者想投資洗發護發產品生產，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　洗發護發行業相關概述
　　 1.1　洗發護發產品相關介紹
　　　　 1.1.1　產品定義及類別
　　　　 1.1.2　洗護發產品的主要成份
　　　　 1.1.3　市場發展歷程及產品生命周期
　　 1.2　洗發護發細分產品介紹
　　　　 1.2.1　護發素
　　　　 1.2.2　定型劑
　　　　 1.2.3　染發劑
第二章　洗發護發市場分析
　　 2.1　全球洗發護發市場概況
　　　　 2.1.1　世界洗發護發品市場
　　　　 2.1.2　世界洗護發品市場特點
　　　　 2.1.3　美國洗護發市場
　　　　 2.1.4　德國洗護發市場
　　　　 2.1.5　亞太地區洗護發產品廣告費一路攀升
　　 2.2　中國洗發護發市場總體概況
　　　　 2.2.1　中國洗發護發宏觀市場分析
　　　　 2.2.2　洗發護發市場現狀
　　　　 2.2.3　國內洗發護發市場格局
　　　　 2.2.4　農村洗發護發市場
　　　　 2.2.5　高校學生洗發護發產品品牌調查
　　 2.3　中國洗發護發市場存在的問題
　　　　 2.3.1　中國洗發護發市場面臨的挑戰
　　　　 2.3.2　洗發水市場有待規范
　　　　 2.3.3　國內洗發水品牌亟待整合與突破
　　　　 2.3.4　染發劑市場問題較多
　　 2.4　中國洗護發行業的主導因素及發展方向
　　　　 2.4.1　洗護發行業發展變化的主導驅動因素分析
　　　　 2.4.2　中國洗護發市場發展方向
第三章　中國洗發水市場分析
　　 3.1　洗發水市場發展概況
　　　　 3.1.1　中國洗發水市場發展歷程
　　　　 3.1.2　中國洗發水市場現狀
　　　　 3.1.3　洗發水市場結構分析
　　 3.2　洗發水消費分析
　　　　 3.2.1　二線洗發水消費者調查分析
　　　　 3.2.2　年輕女性支撐中國洗發水市場
　　　　 3.2.3　北京地區消費者分析
　　　　 3.2.4　江蘇中小城鎮洗發水消費分析
　　 3.3　洗發水市場營銷分析
　　　　 3.3.1　洗發水市場細分及定位策略
　　　　 3.3.2　洗發水產品銷售特征分析
　　　　 3.3.3　洗發水市場渠道狀況
　　　　 3.3.4　國產洗發水營銷策略
　　 3.4　中小洗發水企業分析
　　　　 3.4.1　中小洗發水企業的困惑
　　　　 3.4.2　中小洗發水企業賣場終端之苦
　　　　 3.4.3　中小洗發水企業品牌之癢
　　　　 3.4.4　突圍是中小洗發水企業成長的希望
　　　　 3.4.5　中小企業洗發水突圍建議
　　 3.5　洗發水市場競爭分析
　　　　 3.5.1　中國洗發水市場競爭激烈
　　　　 3.5.2　國產洗發水將反戰進行到底
　　　　 3.5.3　國產洗發水與寶潔的對峙
　　　　 3.5.4　中藥漢方日化市場各領風騷
　　 3.6  洗發水市場的發展預測
　　　　 3.6.1　全球洗發香波市場發展趨勢
　　　　 3.6.2　中國洗發品行業的發展新趨勢
第四章　洗發水細分市場
　　 4.1　藥物洗發水
　　　　 4.1.1　采樂挖掘藥物洗發水首桶金
　　　　 4.1.2　誰將挖掘藥物洗發水的下一桶金
　　　　 4.1.3　提神醒腦藥物洗發水潛力大
　　 4.2　防脫洗發水
　　　　 4.2.1　中國防脫洗發水現狀分析
　　　　 4.2.2　防脫洗發水品牌簡析
　　　　 4.2.3　“防脫”市場競爭激烈
　　　　 4.2.4　忠誠度是防脫洗發水競爭的關鍵
　　　　 4.2.5　“防脫”產品發展新動向
　　 4.3　去屑洗發水
　　　　 4.3.1　去屑洗發水推出新產品
　　　　 4.3.2　真正的去屑洗發水在中國還未成熟
　　　　 4.3.3　洗發水去屑戰爭升級
　　　　 4.3.4　清揚去屑洗發水全面出擊
第五章　洗發水品牌分析
　　 5.1　中國洗發水品牌總體概述
　　　　 5.1.1　洗發水品牌發展回顧
　　　　 5.1.2　國內洗發水品牌介紹
　　　　 5.1.3　主要品牌成功關鍵因素分析
　　 5.2　中國洗發水品牌格局
　　　　 5.2.1　中國洗發水品牌格局現狀
　　　　 5.2.2　國內洗發水品牌競爭特征
　　　　 5.2.3　洗發水品牌營銷分析
　　　　 5.2.4　小品牌洗發水挑戰寶潔
　　 5.3　國產洗發水品牌分析
　　　　 5.3.1　國產洗發水品牌存在的問題
　　　　 5.3.2　國內成功品牌的有益啟示
　　　　 5.3.3　創造品牌核心價值
　　　　 5.3.4　品牌規劃與品牌資產層面的思考
　　　　 5.3.5　國產洗發水品牌的未來局面
　　 5.4　主要地區品牌分析
　　　　 5.4.1　珠三角市場洗發水品牌狀況
　　　　 5.4.2　廣東洗發水品牌困境透析
　　　　 5.4.3　江西洗發水品牌消費及廣告投放分析
　　 5.5　洗發水品牌案例
　　　　 5.5.1　飄柔品牌管理分析
　　　　 5.5.2　舒蕾品牌戰略分析
　　　　 5.5.3　風影洗發水品牌發展戰略
　　　　 5.5.4　拉芳品牌變革的得失
第六章　國外重點企業
　　 6.1　美國寶潔公司（Procter&Gamble）
　　　　 6.1.1　公司簡介
　　　　 6.1.2　寶潔洗護發產品的戰略規劃
　　　　 6.1.3　飄柔演進后的寶潔新策略
　　　　 6.1.4　寶潔洗發水市場細分策略
　　 6.2　聯合利華
　　　　 6.2.1　公司簡介
　　　　 6.2.2　聯合利華在中國的發展
　　　　 6.2.3　聯合利華的品牌戰略
　　　　 6.2.4　聯合利華洗發水換裝直指高端市場
　　　　 6.2.5　清揚洗發水的八大營銷失誤
　　 6.3　法國歐萊雅（Loreal）
　　　　 6.3.1　集團簡介
　　　　 6.3.2　歐萊雅集團在中國的發展史
　　　　 6.3.3　企業現狀及市場競爭狀況
　　　　 6.3.4　歐萊雅集團的競爭策略
　　 6.4　日本花王
　　　　 6.4.1　公司簡介
　　　　 6.4.2　花王發展歷程
　　　　 6.4.3　日本花王隕落中國
第七章　國內重點公司
　　 7.1　索芙特股份有限公司
　　　　 7.1.1　公司簡介
　　　　 7.1.2　索芙特發展歷程
　　　　 7.1.3　2008年-2009年第三季度索芙特經營狀況
　　　　 7.1.4　索芙特“現代漢方”營銷危機探討
　　 7.2　絲寶集團
　　　　 7.2.1　集團簡介
　　　　 7.2.2　絲寶集團的終端營銷策略
　　　　 7.2.3　舒蕾洗發水上市策略
　　　　 7.2.4　從舒蕾終端運作探究終端“黑洞”
　　 7.3　奧妮化妝品有限公司
　　　　 7.3.1　公司簡介
　　　　 7.3.2　奧妮脫穎而出開創中國植物洗發先例
　　　　 7.3.3　奧妮皂角的愛國主義營銷
　　　　 7.3.4　奧妮品牌成功發展之路
　　 7.4　廣州市好迪化妝品有限公司
　　　　 7.4.1　公司簡介
　　　　 7.4.2　好迪感性策略解析
　　 7.5　廣東熊貓日化用品有限公司
　　　　 7.5.1　公司簡介
　　　　 7.5.2　拉芳營銷策略
　　 7.6　廣東名臣化妝品有限公司
　　　　 7.6.1　公司簡介
　　　　 7.6.2　蒂花之秀發展之路
　　　　 7.6.3　蒂花之秀突破銷量困境的對策
　　 7.7　北京章光101集團
　　　　 7.7.1　集團簡介
　　　　 7.7.2　章光101創新整合引領世界防脫生發行業
　　　　 7.7.3　整合營銷創建章光101的品牌標桿
　　 7.8　霸王國際集團
　　　　 7.8.1　集團簡介
　　　　 7.8.2　霸王打造中藥日化領軍品牌
　　　　 7.8.3　霸王中藥洗發水引導天然健康消費新理念
　　　　 7.8.4　霸王防脫洗發水的營銷缺陷
　　 7.9　上海華銀日用品有限公司
　　　　 7.9.1　公司簡介
　　　　 7.9.2　多年不變的市場份額
　　　　 7.9.3　“蜂花”護發創新擴展市場
附錄
附錄一：化妝品衛生標準“十一五”規劃
附錄二：染發劑標準

圖表　液體狀潤發劑配方
圖表　潤發香脂配方
圖表　半透明頭發定型劑配方
圖表　凝膠狀頭發定型劑配方
圖表　無油頭發定型劑配方
圖表　定型水配方
圖表　亞太地區部分國家洗護發用品廣告花費年增長率
圖表　中國洗發露/護發素增長情況
圖表　歐洲洗護發品人均消費情況
圖表　農村洗護發產品的品牌情況數據
圖表　大學生洗發護發產品購買頻率情況
圖表　大學生對于洗發護發產品價格的偏好
圖表　大學生對于洗發護發產品提及率和喜愛度情況
圖表　大學生購買洗發護發產品的影響因素
圖表　洗發水市場CRn指數（Concentration Ratio）
圖表　洗發水市場占有率排名
圖表　外界因素對消費者選擇洗發水的影響力
圖表　北京地區95、97、98年消費者最常用洗發水品牌排名比較
圖表　北京地區消費者選擇洗發水的考慮因素
圖表　北京地區主要品牌洗發水消費者各購買考慮因素所占人數比例
圖表　北京地區消費者對洗發水功能的側重方面
圖表　北京地區各洗發水品牌消費者功能選擇比例
圖表　主要品牌渠道購買占有率分析
圖表　消費者獲得洗發水的來源及結構分析
圖表　洗發護發類廣告播出費用前十名品牌
圖表　洗護發類產品廣告播出時長前十名品牌
圖表　中國洗發水品牌及代言情況
圖表　洗發水市場占有率情況
圖表　洗發水市場品牌滲透率情況
圖表　洗發水品牌忠誠度情況
圖表　洗發水品牌占有率與忠誠度比較
圖表　收入與年齡定位圖
圖表　洗發水市場集中度
圖表　消費者購買洗發水主要考慮的因素
圖表　洗發水品牌各層面定位
圖表　珠三角市場洗發水品牌消費者評價排序
圖表　珠三角地區消費者購買洗發水的影響因素
圖表　廣東其他洗發水品牌進入前20名的情況
圖表　好迪洗發水品牌五個城市綜合購買指數情況
圖表　廣東其他洗發水品牌綜合購買指數進入前20名的情況
圖表　好迪品牌最經常使用比例前20名的情況
圖表　其他廣東洗發水品牌進入最經常使用比例前20名的情況
圖表　好迪在四城市中的品牌忠誠度情況
圖表　霸王在四城市中的品牌忠誠度情況
圖表　江西市場受訪樣本分布情況
圖表　江西消費者對洗護發產品品牌的使用率
圖表　江西市場縣城、農村、市區消費者認知的仿冒率
圖表　江西市場消費者了解洗護發產品的主要渠道
圖表　江西市場消費者了解洗發水信息的主要電視頻道
圖表　江西市場消費者購買洗護發產品影響因素
圖表　歐萊雅集團在中國的業務部門及品牌分布
圖表　2008年1-12月索芙特主要利潤指標
圖表　2008年1-12月索芙特扣除非經常性損益項目和金額
圖表　2005年-2007年索芙特主要會計數據和財務指標
圖表　2008年1-12月索芙特利潤附表
圖表　2008年1-12月索芙特主營業務分行業情況
圖表　2008年1-12月索芙特主營業務分產品情況
圖表　2008年1-12月索芙特主營業務分地區情況
圖表　2008年1-12月占公司主營業務收入或主營業務利潤10%以上的產品情況
圖表　2009年1-9月索芙特主要會計數據和財務指標
圖表　2009年1-9月索芙特非經常性損益項目
圖表　化妝品“十一五”制、修訂標準項目