2010-2015年中國第三方物流行業投資分析及前景預測報告(上中下卷)

　　第三方物流（The Third Party Logistics，簡稱3PL或TPL），是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。
　　2008年，中國社會物流總額達到89.9萬億元，同比增長19.5％，仍然保持了較快增長態勢，為社會經濟發展提供了基礎保障。大力發展以第三方物流為特征的現代物流服務既是推動我國經濟質量升級的一條重要渠道，也是我國傳統運輸物流企業轉型的必然要求。自第三方物流伴隨現代物流理念傳入我國以來，已經有了長足發展，并呈現出較為明顯的特征。
　　總體上講，第三方物流在我國處于起步階段，企業物流和公眾物流服務仍然是社會物流的主要形式。中國日趨成為全球制造業的中心，進入中國的先進制造業和分銷業產生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外資領域。這些企業物流理念先進、物流外包水平高、供應鏈管理要求嚴格且自主性較強，對第三方物流服務需求迫切、要求高。
　　“十一五”以來，現代物流作為國家重點發展的戰略性產業得到了社會各界的廣泛關注與支持，第三方物流發展進一步加快了進程，在服務內涵、經營模式、功能建設等方面發生了深遠的變革，呈現出良好發展趨勢，服務鏈不斷延伸、專業化不斷加強。第三方物流企業也越來越專注于特定的目標市場，以充分發揮其專業的優勢，第三方物流服務內涵得到進一步延伸和擴展。
　　近幾年，外資對國內第三方物流企業并購明顯升溫，進一步加快了中國第三方物流企業的全球化進程，也使第三方物流企業競爭從服務競爭擴展到資本競爭，這也是一個顯著的特征。資本手段越來越成為物流企業做強做大的重要途徑。
　　在全球經濟一體化影響下，中國正在成為第三方物流發展最迅速的國家之一。我國第三方物流處于發展初期，而且呈地域性集中分布，未來市場潛力很大。推動中國第三方物流發展的主要因素，首先在于跨國企業正在將更多的業務轉向中國，并通過外包他們廣泛的物流功能來降低供應鏈成本；其次是中國公司面臨著降低成本而增加了物流外包的需求；最后是政府的激勵措施也是刺激中國第三方物流市場迅速發展的重要因素。預計2011年中國第三方物流市場將達到53億美元，年均復合增長率達到27%。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國第三方物流行業投資分析及前景預測報告》共十七章。首先介紹了第三方物流的產生因素、概念、基本特征及價值等，接著分析了中國物流業及國際國內第三方物流業的發展概況，并介紹了國內第三方物流的市場供需情況。然后具體分析了第三方物流與運輸業、郵政業、連鎖零售業、電子商務及其他行業的相互關系。隨后，報告對第三方物流行業做了區域發展分析、企業發展分析、國內外重點企業運營狀況分析、信息化發展分析、行業競爭分析和投資分析。最后分析了第三方物流行業的未來發展前景。您若想對第三方物流行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　第三方物流定義及相關要素
　　1.1　第三方物流的定義及本質
　　　　1.1.1　第三方物流的產生因素
　　　　1.1.2　第三方物流概念的辨析
　　　　1.1.3　第三方物流的特征
　　　　1.1.4　發展第三方物流的必然性
　　1.2　第三方物流的價值分析
　　　　1.2.1　成本價值
　　　　1.2.2　服務價值
　　　　1.2.3　風險分散價值
　　　　1.2.4　企業競爭力的提升價值
　　　　1.2.5　社會效益
　　1.3　從法律角度分析第三方物流
　　　　1.3.1　第三方物流經營業態類型的法律分類
　　　　1.3.2　從第三方物流的經營模式分析其法律性質
　　　　1.3.3　從商主體分析第三方物流企業的法律特征
　　　　1.3.4　從商行為分析第三方物流活動的法律特征
第二章　中國物流業的發展
　　2.1　中國物流業發展總體概況
　　　　2.1.1　中國物流業的發展背景
　　　　2.1.2　中國物流業已經進入高速發展階段
　　　　2.1.3　中國物流業的布局特征分析
　　　　2.1.4　中國物流產業的政策體系
　　2.2　2007年中國物流行業運行狀況
　　　　2.2.1　2007年中國物流業持續快速發展
　　　　2.2.2　2007年我國物流行業發展特點
　　　　2.2.3　2007年我國物流業發展壯大
　　　　2.2.4　2007年我國物流企業發展迅速
　　　　2.2.5　2007年中國物流業區域一體化進程加快
　　2.3　2008年中國物流行業的發展
　　　　2.3.1　2008年中國物流行業運行情況分析
　　　　2.3.2　2008年下半年國際金融危機沖擊中國物流業
　　　　2.3.3　2008年中國物流市場發展分析
　　　　2.3.4　2008年我國物流業面臨的機遇與挑戰
　　　　2.3.5　2008年國內17個保稅物流中心獲批
　　2.4　2009年《物流業調整和振興規劃》解讀
　　　　2.4.1　2009年國家將物流業列入十大產業振興規劃
　　　　2.4.2　物流業列入十大產業調整振興規劃的原因
　　　　2.4.3　《物流業調整和振興規劃》的框架結構
　　　　2.4.4　《物流業調整和振興規劃》的重點與亮點
　　2.5　中國物流業發展存在的問題
　　　　2.5.1　物流業發展存在的不足
　　　　2.5.2　制約中國物流產業發展的主要因素
　　　　2.5.3　中國物流業發展中存在的主要問題
　　　　2.5.4　中國物流行業發展面臨的內憂外患
　　2.6　中國物流業的發展對策
　　　　2.6.1　中國物流業加速發展的新思路
　　　　2.6.2　中國物流業的發展建議
　　　　2.6.3　促進中國物流業發展的政策選擇
　　　　2.6.4　跨區域物流服務發展的思路及措施
第三章　國際第三方物流的發展
　　3.1　世界第三方物流發展綜述
　　　　3.1.1　全球第三方物流市場快速發展
　　　　3.1.2　歐美日第三方物流的發展特點
　　　　3.1.3　歐美日第三方物流發展的異同
　　　　3.1.4　世界第三方物流的發展前景
　　3.2　美國
　　　　3.2.1　美國第三方物流發展概況
　　　　3.2.2　美國第三方物流的廣泛領域服務
　　　　3.2.3　美國第三方物流發展的新特點
　　　　3.2.4　美國第三方物流企業的服務
　　　　3.2.5　財政和金融成為美國第三方物流公司業務拓展新方向
　　3.3　歐洲
　　　　3.3.1　歐洲第三方物流的分類
　　　　3.3.2　歐洲第三方物流的創新服務
　　　　3.3.3　歐洲大型第三方物流的五個優勢
　　　　3.3.4　歐洲的地方性中小型企業第三方物流的優勢
　　3.4　亞洲
　　　　3.4.1　第三方物流在亞洲發展概況
　　　　3.4.2　日本第三方物流受政府主導影響較大
　　　　3.4.3　韓國第三方物流業的發展現狀
　　　　3.4.4　亞洲第三方物流發展面臨的問題
　　　　3.4.5　亞洲第三方物流的發展前景
第四章　中國第三方物流的綜述
　　4.1　中國第三方物流產生的因素
　　　　4.1.1　中國國民經濟的高速發展
　　　　4.1.2　改革開放的影響
　　　　4.1.3　中國物流學的發展
　　　　4.1.4　信息技術的發展
　　　　4.1.5　市場競爭的加劇
　　4.2　中國第三方物流的發展
　　　　4.2.1　中國第三方物流的發展變遷
　　　　4.2.2　中國第三方物流的發展現狀
　　　　4.2.3　中國第三方物流的產業結構
　　　　4.2.4　中國第三方物流發展的特點
　　　　4.2.5　中國第三方物流呈現出良好發展趨勢
　　　　4.2.6　中國第三方物流發展的模式
　　4.3　中國第三方物流新服務模式分析
　　　　4.3.1　基于物流金融的第三方物流服務創新分析
　　　　4.3.2　基于連鎖便利店的第三方物流模式
　　　　4.3.3　中國農產品第三方物流方興未艾
　　　　4.3.4　中國成品油第三方物流發展分析
　　4.4　中國第三方物流業并購的原因與影響簡析
　　　　4.4.1　第三方物流并購的必然性
　　　　4.4.2　第三方物流企業并購整合的方式
　　　　4.4.3　第三方物流業并購的影響
　　　　4.4.4　第三方物流業并購的趨勢
　　4.5　中國發展第三方物流存在的問題
　　　　4.5.1　中國第三方物流發展的主要問題
　　　　4.5.2　中國第三方物流業面臨的五大矛盾
　　　　4.5.3　中國第三方物流的發展急待提速
　　　　4.5.4　中國第三方物流商與使用方互動有待提升
　　4.6　中國發展第三方物流的對策分析
　　　　4.6.1　中國第三方物流發展的對策
　　　　4.6.2　促進中國第三方物流發展的建議
　　　　4.6.3　中國政府對第三方物流市場發展的措施
　　　　4.6.4　中國第三方物流的市場細分和市場定位策略分析
　　　　4.6.5　中國第三方物流業發展的戰略
第五章　第三方物流的市場供需分析
　　5.1　第三方物流市場供需的總體概況
　　　　5.1.1　第三方物流市場的服務內容及國內外需求內容的對比
　　　　5.1.2　中國第三方物流市場需求狀況
　　　　5.1.3　中國第三方物流市場的各類需求分析
　　　　5.1.4　造成中國第三方物流需求不足的原因
　　　　5.1.5　中國第三方物流需求不足的對策
　　5.2　第三方物流市場供需聯盟的博弈簡析
　　　　5.2.1　企業核心競爭力與外包的關系
　　　　5.2.2　基于第三方物流外包的弊端
　　　　5.2.3　基于第三方物流外包的優勢
　　　　5.2.4　建立第三方物流供需聯盟的必要性
　　5.3　拉動第三方物流需求的模式演進簡析
　　　　5.3.1　第三方物流需求概況
　　　　5.3.2　第三方物流需求不足的原因分析
　　　　5.3.3　“拉動”的可行性
　　　　5.3.4　“拉動”中的政策建議
　　5.4　中國第三方物流的供給策略
　　　　5.4.1　樹立以客戶為中心的經營觀念，主動開拓市場
　　　　5.4.2　物流企業如何正確市場定位
　　　　5.4.3　制定靈活的定價及結算體系
　　　　5.4.4　傳統儲運企業向第三方物流企業轉型
　　　　5.4.5　建設實體網絡
　　　　5.4.6　加強信息化建設
第六章　運輸業與第三方物流
　　6.1　第三方物流運力的組建和管理
　　　　6.1.1　運輸車隊的組建模式
　　　　6.1.2　社會協議運力簽約的條件
　　　　6.1.3　社會協議運力的管理和核查
　　　　6.1.4　隨車搬運作業人員的管理和核查
　　6.2　第三方物流與運輸業概述
　　　　6.2.1　2008年中國交通運輸行業發展
　　　　6.2.2　第三方物流與傳統運輸企業之間的區別
　　　　6.2.3　第三方物流對運輸企業發展的影響
　　　　6.2.4　第三方物流發展給運輸業帶來的變化
　　　　6.2.5　中國外貿運輸業向第三方物流轉型的分析
　　6.3　鐵路運輸與第三方物流
　　　　6.3.1　發展鐵路物流的優劣與模式
　　　　6.3.2　中國鐵路物流總體發展現狀分析
　　　　6.3.3　鐵路運輸第三方物流模式的建立
　　　　6.3.4　鐵路行包運輸是鐵路發展第三方物流的切入點
　　　　6.3.5　鐵路物資企業開展第三方物流的優勢及策略
　　　　6.3.6　鐵路貨運代理企業向第三方物流發展的策略
　　　　6.3.7　鐵路運輸發展第三方物流的建議
　　6.4　公路運輸與第三方物流
　　　　6.4.1　公路運輸業發展第三方物流面臨的問題
　　　　6.4.2　公路運輸企業向第三方物流企業轉變的對策
　　　　6.4.3　中小型公路運輸企業向第三方物流的轉型
　　　　6.4.4　公路運輸業發展第三方物流服務的建議
　　　　6.4.5　公路運價對公路發展第三方物流的影響及建議
　　6.5　港口與第三方物流
　　　　6.5.1　港口與第三方物流的關系
　　　　6.5.2　第三方物流是港口發展的新方向
　　　　6.5.3　港口發展第三方物流能提高企業核心競爭力
　　　　6.5.4　中國港口發展第三方物流的形式和途徑
　　　　6.5.5　中國港口第三方物流實現增效的策略
　　　　6.5.6　港口物流企業發展第三方物流的策略
　　6.6　航空業與第三方物流
　　　　6.6.1　第三方物流航空平臺的建立
　　　　6.6.2　中國航空物流鏈一體化經營分析
　　　　6.6.3　中國航空快遞企業第三方物流運作模式
　　　　6.6.4　中國航空快遞企業必須開展第三方物流的因素
　　　　6.6.5　航空業發展第三方物流的戰略
第七章　郵政業與第三方物流
　　7.1　中國郵政物流的發展概況
　　　　7.1.1　2008年中國郵政業運行狀況分析
　　　　7.1.2　郵政物流推動新農村的發展建設
　　　　7.1.3　2009年我國農村郵政物流發展政策出臺
　　　　7.1.4　中國郵政物流業務統計指標體系的建立
　　7.2　郵政業第三方物流的發展
　　　　7.2.1　國外郵政業進入第三方物流的特點
　　　　7.2.2　中國郵政開展第三方物流的現狀
　　　　7.2.3　中國郵政與其他第三方物流企業的SWOT比較分析
　　　　7.2.4　郵政業第三方物流創新模式的架構
　　7.3　中國郵政發展第三方物流面臨的問題
　　　　7.3.1　郵政企業發展物流業務存在的困惑淺析
　　　　7.3.2　郵政物流同城配送業務經營中的問題
　　　　7.3.3　中國郵政第三方物流面臨的挑戰
　　7.4　中國郵政第三方物流發展對策
　　　　7.4.1　中國郵政發展第三方物流的突破口與路線
　　　　7.4.2　中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略
　　　　7.4.3　中國郵政業開展電子商務第三方物流的思路分析
　　　　7.4.4　國內郵政物流企業發展的策略
第八章　連鎖經營行業與第三方物流
　　8.1　零售業的連鎖經營
　　　　8.1.1　零售業連鎖發展內涵和價值觀
　　　　8.1.2　現代連鎖店對中國零售業模式的影響
　　　　8.1.3　中國連鎖業成為零售業發展的主導趨勢
　　　　8.1.4　中國品牌專賣連鎖成為零售業的亮點
　　8.2　商業連鎖企業與第三方物流企業的合作發展分析
　　　　8.2.1　商業連鎖企業物流的發展概況
　　　　8.2.2　中國第三方物流企業的發展狀況
　　　　8.2.3　商業連鎖企業與第三方物流的優勢互補分析
　　　　8.2.4　對商業連鎖企業與第三方物流企業進行組織合作與專業領導
　　8.3　餐飲連鎖企業的第三方物流模式分析
　　　　8.3.1　物流與連鎖餐飲概述
　　　　8.3.2　物流對餐飲連鎖企業作用重要
　　　　8.3.3　麥當勞的第三方物流模式
　　　　8.3.4　麥當勞第三方物流模式優勢分析
　　8.4　連鎖零售企業利用第三方物流的風險
　　　　8.4.1　物流外包市場不成熟的風險
　　　　8.4.2　第三方物流服務商選擇不當的風險
　　　　8.4.3　財務風險
　　　　8.4.4　控制力喪失的風險
　　　　8.4.5　溝通協商及客戶關系管理上的風險
　　8.5　第三方物流進入連鎖零售業領域面臨的挑戰
　　　　8.5.1　雙方企業對物流成本的理解存在岐義
　　　　8.5.2　連鎖企業把物流外包所產生的信用風險比較大
　　　　8.5.3　連鎖企業的物流成本存在不確定性
　　　　8.5.4　為連鎖企業提供個性化服務的難度較大
　　8.6　第三方物流進入連鎖零售業市場的策略
　　　　8.6.1　選擇合適的時機
　　　　8.6.2　選準合適的業態
　　　　8.6.3　選擇特定的產品
　　　　8.6.4　選擇合適的市場
　　　　8.6.5　抓住購物中心發展的浪潮
　　　　8.6.6　網上購物給第三方物流提供新的發展機會
第九章　電子商務與第三方物流
　　9.1　電子商務與物流
　　　　9.1.1　電子商務概述
　　　　9.1.2　電子商務與傳統商務的關聯、競爭以及有效性的分析
　　　　9.1.3　電子商務與物流的相互關系
　　　　9.1.4　電子商務環境對物流系統的影響分析
　　　　9.1.5　電子商務時代的現代物流業
　　9.2　第三方物流與電子商務的發展
　　　　9.2.1　第三方物流和電子商務之間的關系
　　　　9.2.2　電子商務下第三方物流實施模式
　　　　9.2.3　電子商務的發展對第三方物流的要求
　　　　9.2.4　電子商務交易模式下的第三方物流
　　　　9.2.5　電子商務中企業第三方物流模式分析
　　9.3　中國第三方物流業開展電子商務的SWOT分析
　　　　9.3.1　優勢分析
　　　　9.3.2　弱點分析
　　　　9.3.3　機會分析
　　　　9.3.4　威脅分析
　　9.4　第三方物流開展電子商務的對策與趨勢
　　　　9.4.1　第三方物流業發展電子商務的競爭戰略
　　　　9.4.2　中國電子商務下第三方物流發展的思路及對策
　　　　9.4.3　電子商務環境下第三方物流企業的對策
　　　　9.4.4　中國電子商務的發展趨勢
第十章　其它行業與第三方物流
　　10.1　醫藥業與第三方物流
　　　　10.1.1　社會物流企業看重醫藥的第三方物流市場
　　　　10.1.2　中國藥品市場發展第三方物流的可行性和必要性
　　　　10.1.3　中國醫藥第三方物流發展價值初顯
　　　　10.1.4　中國藥品冷鏈第三方物流備受關注
　　　　10.1.5　第三方物流托管在醫藥流通行業的運用分析
　　10.2　汽車行業與第三方物流
　　　　10.2.1　汽車工業中的第三方物流分析
　　　　10.2.2　第三方物流和汽車企業合作的利弊分析
　　　　10.2.3　第三方物流是汽車零部件產業發展的必然選擇
　　　　10.2.4　國內汽車企業第三方物流應用模式
　　　　10.2.5　第三方汽車物流企業的信息化建設分析
　　10.3　家電行業與第三方物流
　　　　10.3.1　中國家電物流市場的概況分析
　　　　10.3.2　淺析中國家電企業物流供應鏈的變革
　　　　10.3.3　第三方物流在家電物流中的重要作用
　　　　10.3.4　中國家電物流開拓第三方物流市場的障礙及建議
第十一章　中國部分地區第三方物流的發展
　　11.1　北京
　　　　11.1.1　北京第三方物流市場發展潛力巨大
　　　　11.1.2　第三方物流成為北京社區商業發展的重要部分
　　　　11.1.3　北京第三方物流資源較分散亟待整合
　　　　11.1.4　北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸
　　11.2　上海
　　　　11.2.1　上海大力發展第三方物流的戰略意義
　　　　11.2.2　上海物流市場對第三方物流的需求分析
　　　　11.2.3　上海第三方物流企業的發展概況
　　　　11.2.4　上海第三方物流外資企業優勢明顯
　　　　11.2.5　上海市第三方物流發展中存在的問題
　　　　11.2.6　上海市發展第三方物流的建議
　　11.3　珠三角地區
　　　　11.3.1　珠三角地區第三方物流的發展現狀
　　　　11.3.2　珠三角地區第三方物流發展的局限性
　　　　11.3.3　珠三角地區第三方物流發展的對策
　　　　11.3.4　深圳第三方物流業的發展綜述
　　11.4　福建省
　　　　11.4.1　福建省第三方物流發展概況
　　　　11.4.2　福建省第三方物流發展環境逐步改善
　　　　11.4.3　福建省第三方物流發展的主要問題
　　　　11.4.4　福建省第三方物流發展的對策分析
　　11.5　其他地區
　　　　11.5.1　2007-2008年四川第三方物流企業穩步發展
　　　　11.5.2　2008年江蘇出臺政策扶持第三方物流企業發展
　　　　11.5.3　2008年山東開始試點第三方藥品物流
　　　　11.5.4　南通市發展第三方物流的分析
第十二章　中國第三方物流企業的發展
　　12.1　物流企業的品牌分析
　　　　12.1.1　中國本地物流企業品牌的分析
　　　　12.1.2　中國物流企業品牌創建的道路
　　　　12.1.3　第三方物流企業基于供應鏈的品牌價值
　　　　12.1.4　特快專遞的品牌戰略分析
　　12.2　中國第三方物流企業概況
　　　　12.2.1　國內第三方物流企業的市場合理定位
　　　　12.2.2　中國第三方物流企業發展現狀與需求分析
　　　　12.2.3　中國第三方物流企業的運作模式
　　　　12.2.4　實施SOA架構逐漸成為第三方物流企業最佳選擇
　　　　12.2.5　第三方物流企業直送工位成為供應鏈協同運作的新模式
　　　　12.2.6　第三方物流企業經營的戰略種類
　　12.3　第三方物流企業核心經營層面選擇探析
　　　　12.3.1　運作層
　　　　12.3.2　管理層
　　　　12.3.3　規劃層
　　12.4　民營第三方物流企業發展綜述
　　　　12.4.1　影響民營第三方物流發展的環境變化分析
　　　　12.4.2　民營第三方物流企業SWOT分析
　　　　12.4.3　民營第三方物流企業的市場占有能力分析
　　12.5　第三方物流企業存在的問題及對策
　　　　12.5.1　第三方物流企業發展面臨的病癥
　　　　12.5.2　國內企業實施第三方物流的障礙
　　　　12.5.3　以顧客價值為導向的第三方物流企業經營戰略
　　　　12.5.4　中國第三方物流企業個性化發展策略分析
　　　　12.5.5　中國中小型第三方物流企業的發展對策
　　　　12.5.6　第三方物流企業營銷策略細分與原則
第十三章　國內外知名第三方物流企業
　　13.1　UPS（UNITED PARCEL SERVICE）
　　　　13.1.1　公司簡介
　　　　13.1.2　2007年UPS（United Parcel Service）經營狀況
　　　　13.1.3　2008年UPS（United Parcel Service）經營狀況
　　　　13.1.4　2008年UPS上海國際航空轉運中心啟用
　　　　13.1.5　UPS的運作模式及經營管理策略分析
　　13.2　聯邦快遞（FEDEX CORPORATION）
　　　　13.2.1　公司簡介
　　　　13.2.2　2008財年聯邦快遞經營狀況
　　　　13.2.3　2009財年上半年聯邦快遞經營狀況
　　　　13.2.4　聯邦快遞首次在中國推出快遞服務
　　　　13.2.5　聯邦快遞在中國最大的地面操作站投入運營
　　13.3　DHL
　　　　13.3.1　公司簡介
　　　　13.3.2　創立之初至2008年DHL發展大事記
　　　　13.3.3　中外運敦豪在中國的業務發展增長三成以上
　　　　13.3.4　2007年DHL進入中國內地貨物空運市場
　　　　13.3.5　DHL執行“中國優先”戰略加快發展中國業務
　　13.4　中儲發展股份有限公司
　　　　13.4.1　公司簡介
　　　　13.4.2　2008年1-12月中儲發展經營狀況分析
　　　　13.4.3　2009年1-9月中儲發展經營狀況分析
　　13.5　中國遠洋物流有限公司
　　　　13.5.1　公司簡介
　　　　13.5.2　中遠物流搶點第三方物流市場
　　　　13.5.3　中國遠洋物流公司的信息化建設
　　　　13.5.4　中遠物流國際化經營之路的探索
　　13.6　寶供物流企業集團有限公司
　　　　13.6.1　公司簡介
　　　　13.6.2　寶供物流集團的競爭力不斷增強
　　　　13.6.3　寶供物流集團創新發展模式剖析
　　　　13.6.4　寶供物流第三方物流產業的發展經驗
　　　　13.6.5　企業發展戰略
　　13.7　招商局物流集團有限公司
　　　　13.7.1　公司簡介
　　　　13.7.2　招商局對物流產業的發展高度重視
　　　　13.7.3　招商局集團現代物流業發展迅速
　　　　13.7.4　2007年招商局物流升級為招商局集團直屬一級公司
第十四章　第三方物流信息系統的發展
　　14.1　第三方物流系統的分析
　　　　14.1.1　第三方物流系統的概念
　　　　14.1.2　第三方物流系統的構成要素
　　　　14.1.3　第三方物流系統的特征
　　　　14.1.4　發展第三方物流系統的益處
　　14.2　第三方物流信息化發展概況
　　　　14.2.1　中國第三方物流管理信息系統開發與應用
　　　　14.2.2　信息化帶動第三方物流業務的擴展
　　　　14.2.3　中國第三方物流信息化亟需發展
　　14.3　第三方物流信息系統設計分析
　　　　14.3.1　物流信息系統的基本功能
　　　　14.3.2　第三方物流信息系統的設計目標
　　　　14.3.3　第三方物流信息系統的設計
　　　　14.3.4　第三方物流信息系統建設中應注意的問題
　　14.4　第三方物流管理信息系統方案的設計
　　　　14.4.1　供應鏈角度下第三方物流業務運作模式分析
　　　　14.4.2　物流管理信息系統的主要功能及結構
　　　　14.4.3　第三方物流管理信息系統總體規劃設計
第十五章　第三方物流競爭分析
　　15.1　中國第三方物流的競爭格局
　　　　15.1.1　第三方物流與企業競爭力概況
　　　　15.1.2　中國第三方物流市場競爭者構成
　　　　15.1.3　中國第三方物流市場的競爭狀況
　　　　15.1.4　國內第三方物流企業和國外物流企業相抗衡的局面
　　　　15.1.5　中國第三方物流中小企業的特點和競爭狀態
　　15.2　第三方物流競爭力評估與簡析
　　　　15.2.1　第三方物流競爭力綜合體系評估
　　　　15.2.2　中國物流業競爭力的宏觀分析
　　　　15.2.3　中國物流業競爭力的微觀分析
　　15.3　提升第三方物流競爭力的對策
　　　　15.3.1　第三方物流重塑企業競爭力的一些建議
　　　　15.3.2　中國第三方物流業競爭策略分析
　　　　15.3.3　增值服務鑄就第三方物流核心競爭力
　　　　15.3.4　第三方物流企業的市場環境及競爭發展戰略選擇
第十六章　第三方物流的投資分析
　　16.1　投資機會
　　　　16.1.1　零售企業開始把物流配送外包
　　　　16.1.2　醫藥企業運輸外包成為新的趨勢
　　　　16.1.3　家電流通轉向第三方物流
　　　　16.1.4　第三方物流有著巨大的投資潛力
　　16.2　投資風險
　　　　16.2.1　第三方物流本身存在的風險
　　　　16.2.2　交易費用的過高抑制了市場的需求
　　　　16.2.3　企業管理者缺乏物流外包的動力
　　　　16.2.4　政府管理體制的制約
　　16.3　我國企業投資第三方物流的建議
　　　　16.3.1　兼顧自身業務和社會資源的優勢
　　　　16.3.2　分清業務重點
　　　　16.3.3　整合社會資源
　　　　16.3.4　規模經營
　　16.4　投資第三方物流企業的戰略選擇
　　　　16.4.1　成本領先戰略適合擁有實力的企業
　　　　16.4.2　集中化戰略適合具有一定自身優勢的企業
　　　　16.4.3　起步較晚的企業可以運用差異化戰略
第十七章　第三方物流發展預測
　　17.1　中國物流業的發展前景及趨勢
　　　　17.1.1　中國物流業的未來發展展望
　　　　17.1.2　中國物流行業的發展趨勢
　　　　17.1.3　中國物流市場將進一步加強整合
　　17.2　第三方物流發展的前景及趨勢
　　　　17.2.1　中國第三方物流市場發展前景廣闊
　　　　17.2.2　2011年中國第三方物流市場將達53億美元
　　　　17.2.3　第三方物流商趨向多元化的發展
　　　　17.2.4　第三方物流變革的主要趨勢
　　　　17.2.5　第三方物流發展的新趨勢
附錄
附錄一：物流業調整和振興規劃（2009）
附錄二：中華人民共和國國家標準物流術語
附錄三：國務院《關于促進流通業發展的若干意見》
附錄四：新修訂的《中國物流示范基地、中國物流實驗基地評審驗收辦法》
附錄五：鐵路貨物運價規則
附錄六：中華人民共和國交通行業標準水路貨物運輸質量考核指標和統計要求
附錄七：水路重要物資運輸管理辦法（征求意見稿）
附錄八：中國民用航空國內航線和航班經營管理規定
附錄九：《統一國際航空運輸某些規則的公約》

圖表　2008年社會物流總額構成及增長變動情況
圖表　2008年中國社會物流總費用構成
圖表　2008年中國物流業運行情況統計表
圖表　日本的和平島貨物中心建設各投資方投資所占比例
圖表　歐洲和美國使用第三方物流的比重以及準備使用的比例
圖表　美國企業有關IT技術支持外包給3PL的比例
圖表　美國企業在關聯經濟環境中物流運作的變化
圖表　美國3PL中電子商務個狀態所占的比重
圖表　從不同的角度分析中國物流所占的比例
圖表　第三方物流商與使用方在六個方面的差距分析表
圖表　第三方物流商與使用方對物流外包的重要因素與比較
圖表　物流服務使用方是否考慮請專業物流公司參與供應鏈設計的調查
圖表　第三方物流供應方是否希望參與使用方的供應鏈設計的調查
圖表　第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
圖表　歐美國家使用第三方物流服務情況表
圖表　中國企業對第三方物流的服務需求分析
圖表　中國企業對新型物流服務的需求情況
圖表　中國產品線對庫存量的影響
圖表　運輸成本與儲存成本關系曲線圖
圖表　運輸成本與儲存成本變動圖
圖表　流通加工類型表
圖表　各行業對物流作業的滿意程度表
圖表　物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表　影響第三方物流企業成功的因素
圖表　物流企業市場定位步驟圖
圖表　物流企業市場定位策略比較表
圖表　企業物流費用結算方式表
圖表　傳統儲運企業轉型途徑表
圖表　寶供信息化建設歷程表
圖表　2008年各種運輸方式固定資產增長狀況
圖表　2009年交通運輸總量預測
圖表　航空物流鏈構成的示意圖
圖表　2008年中國郵政業業務收入與快遞收入分月圖
圖表　2008年中國快遞業務收入結構圖
圖表　2008年中國快遞業務量結構圖
圖表　2008年中國東、中、西部快遞業務收入結構圖
圖表　2008年全國郵政業發展情況表
圖表　郵政物流業務統計指標體系結構
圖表　世界著名郵政企業業務的本土化程度分析
圖表　郵政第三方物流模式的構架圖
圖表　麥當勞的物流營運流程圖
圖表　企業競爭規則的變遷
圖表　中國上網用戶歷屆調查情況
圖表　圖書市場的價值曲線
圖表　汽車工業制造—銷售—服務供應鏈示意圖
圖表　沒有3PL的運輸和倉儲模式
圖表　3PL加入后的運輸和倉儲模式
圖表　分布式數據庫示意圖
圖表　北京貨物的貿易值分析
圖表　中國工業企業原材料物流的各方分擔
圖表　中國產成品銷售物流的各方分擔
圖表　中國商業流通企業物流的各方分擔
圖表　第三方物流企業的組合分類矩陣
圖表　物流服務集成內容階梯圖
圖表　2003-2007年UPS（UNITED PARCEL SERVICE）簡明損益表
圖表　2006-2007年美國UPS不同部門收入及業務情況
圖表　2007、2008年UPS（UNITED PARCEL SERVICE）簡明損益表
圖表　2007、2008年第四季度UPS（UNITED PARCEL SERVICE）簡明損益表
圖表　2006-2008財年聯邦快遞主要財務數據
圖表　2006-2008財年聯邦快遞分部門收入利潤數據
圖表　2006-2008財年聯邦快遞快遞部門各項業務收入情況
圖表　2008-2009財年上半年聯邦快遞主要財務數據
圖表　2009財年上半年聯邦快遞分部門收入和利潤數據
圖表　2008年1-12月中儲發展主要財務數據
圖表　2008年1-12月中儲發展非經常性損益項目及金額
圖表　2006年-2008年中儲發展主要會計數據
圖表　2006年-2008年中儲發展主要財務指標
圖表　2008年1-12月中儲發展主營業務收入分行業情況
圖表　2008年1-12月中儲發展主營業務收入分地區情況
圖表　2009年1-9月中儲發展主要財務數據
圖表　2009年1-9月中儲發展非經常性損益項目及金額
圖表　第三方物流基本作業流程
圖表　第三方物流管理系統的業務流程
圖表　第三方物流的物流管理信息系統總體功能結構
圖表　專業性強的物流企業表
圖表　物流企業規模和經營模式
圖表　物流企業依據其差異化戰略可以把顧客分類的各類比例
圖表　不同第三方物流供應商的優劣勢和目標
圖表　物流市場的解析圖
圖表　財富500強公司物流外包的比例
圖表　GENERAL MOTORS的物流矢量圖
圖表　GENERAL MOTORS一次運輸交易的各項成本
圖表　《鐵路運輸規則》中的整車貨物規定計費重量表
圖表　《鐵路運輸規則》中的零擔貨物規定計費重量表