2010-2015年中國連鎖經營行業投資分析及前景預測報告(共五卷)

　　連鎖經營是把現代化工業大生產的原理應用于商業流通領域。連鎖經營最早興起于商業發達的美國。這種先進的經營業態后來不斷擴散。現在，連鎖經營正風靡全球，在歐、美、日等經濟發達國家商業領域占據了主導地位。
　　中國由于買方市場的形成和新興業態的興起，推動中國零售業格局在世紀之交發生了重大變革。數十年來以傳統百貨店為主的中國零售業，將逐漸進入以連鎖經營為主的業態多樣化時代。
　　2001-2005年，是中國連鎖業發展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速發展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業管理、連鎖企業深入思考和實踐發展模式的幾年。
　　2008年，連鎖行業銷售額與店鋪數繼續保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業態銷售增幅均有增長，而通過新開店鋪等外延方式拉動各業態平均10%的增幅。2008年，“中國連鎖百強”銷售規模達到11999億元，同比增長18.4%，是“連鎖百強”統計以來首次低于社會消費品零售總額21.6%的增幅，且銷售規模增幅繼續放緩。而“連鎖百強”門店總數達到120775個，同比增長10.6%。
　　2009年第一季度，連鎖零售業面臨十幾年來最為困難的時期。從業態看，超市整體銷售同比增長約7%，利潤增長約5%；百貨業整體銷售和利潤同比下降約5%，環比則上升10%左右。各地區增長情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企業甚至為負，內地城市的增幅較高，有的與上年同期持平。但2009年3、4月份，企業的環比數據有所改善。
　　金融危機給連鎖行業帶來前所未有的挑戰，也帶來了難得的快速發展與調整的契機。擴大內需是中國經濟增長的重要方針，連鎖企業成為居民越來越重要的消費場所，必將為擴大內需做出重要貢獻。可以預見，連鎖經營仍將保持快速發展的勢頭，并將出現一批管理規范、效益顯著的大型企業集團，整個行業將在推進社會主義和諧建設中發揮更大的作用。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國連鎖經營行業投資分析及前景預測報告》共十三章，首先介紹了連鎖經營的定義、形式、特點等，接著分析了國際國內連鎖經營業的現狀，并對物流與連鎖經營相結合進行了細致的分析，然后具體介紹了零售業連鎖經營、家電連鎖經營、餐飲業連鎖經營、醫藥連鎖經營、農資連鎖經營、圖書連鎖經營、網吧連鎖經營、美容化妝品連鎖經營、家具建材連鎖經營、服裝連鎖經營的發展。隨后，報告對連鎖經營行業做了區域發展分析、特許經營業態分析和重點企業經營狀況分析，最后分析了連鎖經營行業的投資潛力、存在風險與未來前景。您若想對連鎖經營行業有個系統的了解或者想投資連鎖經營，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　連鎖經營概述
　　1.1　連鎖經營的定義和特征
　　　　1.1.1　連鎖經營的定義
　　　　1.1.2　連鎖經營的形式
　　　　1.1.3　連鎖經營的特點
　　　　1.1.4　連鎖經營的優勢
　　1.2　連鎖經營業態的資本與管理
　　　　1.2.1　資本擴張與多方多贏
　　　　1.2.2　連鎖經營中的各種關系
　　　　1.2.3　連鎖經營的四點管理方向
　　1.3　連鎖經營的條件分析
　　　　1.3.1　連鎖經營發展的內外條件
　　　　1.3.2　不同類型連鎖經營擴張的條件
　　　　1.3.3　連鎖經營的六個相應條件
第二章　世界部分國家或地區的連鎖經營業的概況
　　2.1　美國連鎖經營業
　　　　2.1.1　連鎖經營的美式分類
　　　　2.1.2　美國發展連鎖經營的途徑
　　　　2.1.3　美國連鎖業的管理政策
　　　　2.1.4　美國特許經營的成功經驗借鑒
　　2.2　英國連鎖經營業
　　　　2.2.1　英國主要的連鎖企業介紹
　　　　2.2.2　英國超市競爭分析及啟示
　　　　2.2.3　英國百貨連鎖零售商Argos的經營策略
　　　　2.2.4　英國著名連鎖店伍爾沃斯申請破產
　　2.3　日本的連鎖經營業
　　　　2.3.1　連鎖經營的日式分類
　　　　2.3.2　日本企業連鎖經營的發展特點
　　　　2.3.3　日本連鎖經營特有模式研析
　　　　2.3.4　日本連鎖便利店經營成功的因素分析
　　　　2.3.5　2008財年日本10大家電連鎖企業經營狀況
　　2.4　臺灣的連鎖經營業
　　　　2.4.1　臺灣連鎖商業的發展階段分析
　　　　2.4.2　臺灣連鎖商業的加盟類型
　　　　2.4.3　臺灣連鎖商業發展面臨的問題
　　　　2.4.4　臺灣連鎖加盟業積極布局中國大陸市場
　　　　2.4.5　臺灣連鎖餐飲業大打價格戰
第三章　中國連鎖經營業分析
　　3.1　連鎖經營在我國的發展
　　　　3.1.1　中國連鎖業在變革中強勢發展
　　　　3.1.2　中國連鎖業在變革中壯大
　　　　3.1.3　我國連鎖經營進入新一輪調整期
　　　　3.1.4　中國與主要發達國家的連鎖經營特點比較
　　　　3.1.5　我國連鎖經營發展的五個原則
　　3.2　我國連鎖經營市場現狀分析
　　　　3.2.1　我國連鎖經營巨頭單店銷售概況
　　　　3.2.2　2007年中國連鎖經營發展狀況
　　　　3.2.3　2008-2009年連鎖經營行業發展狀況
　　　　3.2.4　電子商務促進連鎖經營市場發展
　　　　3.2.5　連鎖經營企業涌動上市高潮
　　　　3.2.6　連鎖企業擴張速度開始放緩
　　3.3　我國農村連鎖經營的發展
　　　　3.3.1　商業連鎖開始向農村市場延展
　　　　3.3.2　農村連鎖經營中的相關問題解析
　　　　3.3.3　農村零售業實現連鎖經營的措施
　　　　3.3.4　農村連鎖成功經營的八個策略
　　3.4　發展連鎖經營中的相關專題分析
　　　　3.4.1　連鎖經營中的供應鏈管理模式解析
　　　　3.4.2　商業連鎖戰略執行監控體系的構建
　　　　3.4.3　連鎖商業企業的財務管理淺析
　　　　3.4.4　連鎖企業的選址思維轉變分析
　　3.5　我國連鎖經營的問題分析
　　　　3.5.1　連鎖企業標準化管理危機分析
　　　　3.5.2　我國連鎖經營企業的存在營銷缺陷
　　　　3.5.3　企業信息化落后制約連鎖企業發展
　　　　3.5.4　我國連鎖業人才缺口繼續擴大
　　3.6　促進我國連鎖經營發展的對策
　　　　3.6.1　加盟連鎖企業規劃可持續發展之路
　　　　3.6.2　中國連鎖經營行業五大應對措施
　　　　3.6.3　連鎖企業的運營策略研析
　　　　3.6.4　現階段國內中小加盟連鎖企業的必由發展之路
第四章　物流與連鎖經營結合分析
　　4.1　國內物流業現狀
　　　　4.1.1　改革開放30年中國物流業的顯著成績
　　　　4.1.2　企業物流運作的五大功能分析
　　　　4.1.3　2009年物流業發展形勢分析及建議
　　　　4.1.4　物流技術和裝備的發展趨勢
　　4.2　第三方物流分析
　　　　4.2.1　第三方物流企業經營戰略類型分析
　　　　4.2.2　第三方物流深入采購與生產運作的方法
　　　　4.2.3　中國航空快遞企業第三方物流運作模式
　　　　4.2.4　第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策
　　　　4.2.5　第三方物流企業在電子商務中的發展前景
　　4.3　中國連鎖經營企業的物流分析
　　　　4.3.1　連鎖企業發展物流配送的可行性
　　　　4.3.2　連鎖企業物流作業流程與組織結構
　　　　4.3.3　連鎖企業的物流配送的四種模式分析
　　　　4.3.4　關于物流配送與連鎖經營的問題探析
　　　　4.3.5　連鎖物流配送中心建設及服務創新建議
　　　　4.3.6　連鎖零售物流配送的特點與發展趨勢
　　4.4　部分連鎖經營行業的物流分析
　　　　4.4.1　連鎖超市物流運作的四類模式
　　　　4.4.2　醫藥零售連鎖企業的逆向物流及特點分析
　　　　4.4.3　我國服裝連鎖經營的物流管理分析
第五章　零售業的連鎖經營
　　5.1　我國零售業概述
　　　　5.1.1　2007年中國大型零售企業發展狀況分析
　　　　5.1.2　2008年中國零售業發展狀況
　　　　5.1.3　2008年我國網絡零售業發展現狀
　　　　5.1.4　金融危機對內地零售業的影響
　　　　5.1.5　中國零售行業地區發展不均衡
　　　　5.1.6　美國零售業發展對中國的啟示
　　5.2　我國限額以上連鎖零售業數據
　　　　5.2.1　2005年我國限額以上連鎖零售業
　　　　5.2.2　2006年我國限額以上連鎖零售業
　　　　5.2.3　2007年我國限額以上連鎖零售業
　　5.3　連鎖超市
　　　　5.3.1　我國連鎖超市發展的基本狀況
　　　　5.3.2　2008年系列新政策給連鎖超市帶來的影響
　　　　5.3.3　金融危機下連鎖超市巨頭大打價格戰
　　　　5.3.4　連鎖超市的差異化經營
　　　　5.3.5　中國連鎖超市向農村市場擴張探析
　　　　5.3.6　建立鄉鎮連鎖超市的成功策略
　　　　5.3.7　我國連鎖超市的發展策略分析
　　5.4　連鎖便利店
　　　　5.4.1　便利店的發展和競爭對策
　　　　5.4.2　連鎖便利店的經營理論和發展規律
　　　　5.4.3　我國便利店的特點和問題
　　　　5.4.4　我國傳統便利店新的經營定位
　　　　5.4.5　便利連鎖北京市場競爭激烈
　　　　5.4.6　7-11便利店市場策略分析
　　5.5　連鎖百貨店
　　　　5.5.1　百貨店的發展歷程
　　　　5.5.2　百貨店連鎖顯現三大技術
　　　　5.5.3　現代百貨業的優勢和競爭對策
　　　　5.5.4　中國大型百貨店的困境原因分析
　　　　5.5.5　大中型百貨零售業連鎖經營面臨的挑戰分析
第六章　家電業的連鎖經營
　　6.1　家電連鎖經營概述
　　　　6.1.1　家電連鎖經營的定義
　　　　6.1.2　家電連鎖經營的特性
　　　　6.1.3　家電連鎖企業的三個發展階段
　　6.2　中國家電連鎖業發展分析
　　　　6.2.1　2006年國內家電連鎖業發展分析
　　　　6.2.2　2007年家電連鎖業發展的主要變化
　　　　6.2.3　金融危機下家電連鎖企業采取的主要調整
　　6.3　我國家電連鎖競爭概況
　　　　6.3.1　2008年家電連鎖兩巨頭市場競爭格局
　　　　6.3.2　家電連鎖“下鄉”形成新競爭格局
　　　　6.3.3　家電連鎖面臨專賣店的挑戰
　　　　6.3.4　2009年家電連鎖業回歸良性競爭
　　6.4　家電連鎖銷售渠道的開拓分析
　　　　6.4.1　家電零售渠道的特點
　　　　6.4.2　家電連鎖在二三線渠道的開發策略分析
　　　　6.4.3　家電連鎖三四級渠道的拓展
　　　　6.4.4　家電產品零售渠道的發展趨勢預測
　　6.5　中國家電連鎖銷售業面臨的問題及對策
　　　　6.5.1　家電連鎖經營中的三個問題
　　　　6.5.2　家電行業銷售終端的六大陷阱
　　　　6.5.3　家電連鎖快速發展中的十個隱患
　　　　6.5.4　我國家電連鎖經營中的問題分析
　　　　6.5.5　家電連鎖巨頭發展遭遇的難題
　　　　6.5.6　我國家電連鎖業發展的主要措施
　　　　6.5.7　家電連鎖企業“家電下鄉”的發展建議
第七章　餐飲業的連鎖經營
　　7.1　中國連鎖餐飲業發展概況
　　　　7.1.1　我國餐飲連鎖經營進入高速增長期
　　　　7.1.2　餐飲連鎖業品牌重新轉向直營模式
　　　　7.1.3　中國餐飲業連鎖經營的法律規范情況
　　　　7.1.4　連鎖餐飲企業爭入機場欲打破機場餐飲高價局面
　　　　7.1.5　國內外餐飲連鎖發展比較分析
　　7.2　我國限額以上中國連鎖餐飲業企業數據
　　　　7.2.1　2005年我國限額以上連鎖餐飲業
　　　　7.2.2　2006年我國限額以上連鎖餐飲業
　　　　7.2.3　2007年我國限額以上連鎖餐飲業
　　7.3　餐飲連鎖市場品牌及營銷策略
　　　　7.3.1　品牌化拓展已成連鎖餐飲業的戰略選擇
　　　　7.3.2　打造連鎖餐飲店品牌發展對策
　　　　7.3.3　連鎖餐飲產品營銷策略
　　　　7.3.4　餐飲連鎖企業的“統一性”戰略
　　　　7.3.5　餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應重視營銷策略的創新
　　7.4　西方快餐成功的啟示
　　　　7.4.1　連鎖餐飲企業擴張的金融支點分析
　　　　7.4.2　洋快餐迅速發展帶來的思考
　　　　7.4.3　肯德基的成功經營之道
　　　　7.4.4　麥當勞的市場和促銷分析
　　　　7.4.5　麥當勞和肯德基在中國成功的原因
　　7.5　餐飲連鎖行業面臨的問題
　　　　7.5.1　餐飲連鎖業面臨的六大困惑
　　　　7.5.2　餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
　　　　7.5.3　餐飲連鎖企業面臨快速成長與風險控制的兩難困境
　　7.6　餐飲連鎖業發展策略
　　　　7.6.1　中國餐飲連鎖業發展戰略
　　　　7.6.2　餐飲連鎖經營的關鍵準備工作
　　　　7.6.3　中國餐飲連鎖業發展對策
　　　　7.6.4　中式餐飲連鎖經營發展的戰略建議
　　　　7.6.5　中式快餐連鎖的經營策略
第八章　醫藥的連鎖經營
　　8.1　連鎖藥店的渠道價值
　　　　8.1.1　作為市場通路的價值
　　　　8.1.2　市場經營業績的價值
　　　　8.1.3　利潤的吸引力價值
　　　　8.1.4　經營策略的價值
　　8.2　連鎖藥店的市場定位分析
　　　　8.2.1　我國連鎖藥店經營定位指導
　　　　8.2.2　經營定位紊亂的三個方面
　　　　8.2.3　連鎖藥店經營定位的三個思維誤區
　　8.3　美日連鎖藥店經營分析
　　　　8.3.1　美國連鎖藥店發展狀況分析
　　　　8.3.2　美國連鎖藥店的四大特點
　　　　8.3.3　日本現代連鎖藥店發展情況分析
　　　　8.3.4　淺析日本連鎖藥店行業的成功經營模式
　　8.4　中國連鎖藥店業發展狀況
　　　　8.4.1　中國醫藥連鎖發展迅速
　　　　8.4.2　中國連鎖藥店的發展特點
　　　　8.4.3　2006年我國醫藥連鎖業掀起并購狂潮
　　　　8.4.4　2006年國內醫藥零售連鎖退市現象分析
　　　　8.4.5　2007年連鎖藥店業盤點
　　　　8.4.6　2008年中國醫藥連鎖業盤點
　　8.5　我國醫藥連鎖經營的競爭分析
　　　　8.5.1　平價藥房與傳統連鎖藥店的競爭分析
　　　　8.5.2　連鎖藥店競爭的主要因素
　　　　8.5.3　完善醫藥連鎖企業的核心競爭力
　　　　8.5.4　醫藥連鎖競爭的主要策略
　　　　8.5.5　醫藥連鎖企業競爭需信息化
　　　　8.5.6　打造醫藥連鎖企業競爭優勢的策略
　　8.6　醫藥連鎖經營中的問題及建議
　　　　8.6.1　我國醫藥連鎖企業發展中的問題分析
　　　　8.6.2　中國醫藥連鎖中的三大瓶頸
　　　　8.6.3　醫藥連鎖經營發展中的不良因素及建議
　　　　8.6.4　醫藥連鎖企業經營的八個策略
第九章　其它行業的連鎖經營分析
　　9.1　農資的連鎖經營
　　　　9.1.1　中國農資連鎖經營之道
　　　　9.1.2　農資連鎖經營步入品牌時代
　　　　9.1.3　供銷社連鎖經營在農村流通中占主導地位
　　　　9.1.4　中國農村農資連鎖經營的問題分析
　　9.2　圖書連鎖經營分析
　　　　9.2.1　從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業的變革
　　　　9.2.2　新華書店連鎖經營戰略實施探析
　　　　9.2.3　郵政圖書連鎖的市場定位分析
　　　　9.2.4　出版物全國連鎖經營企業發展勢頭良好
　　　　9.2.5　圖書連鎖經營面臨的難點
　　9.3　網吧連鎖經營
　　　　9.3.1　國家政策鼓勵發展連鎖網吧
　　　　9.3.2　阻礙網吧連鎖業快速發展的因素
　　　　9.3.3　網吧連鎖經營需加快管理規模化
　　　　9.3.4　網吧連鎖經營尚待有效監管
　　　　9.3.5　網吧連鎖經營的成功經驗借鑒
　　9.4　美容化妝品連鎖經營
　　　　9.4.1　世界主要品牌美容連鎖機構介紹
　　　　9.4.2　美容化妝品業連鎖經營的問題與對策
　　　　9.4.3　美容連鎖企業的品牌文化和管理戰略
　　　　9.4.4　美容業連鎖經營的九個營銷策略
　　　　9.4.5　美容業連鎖經營須具備的條件
　　　　9.4.6　我國化妝品專營專賣連鎖發展趨勢分析
　　9.5　家具建材連鎖經營分析
　　　　9.5.1　本土建材家居連鎖業發展歷程及現狀解析
　　　　9.5.2　家具連鎖經營的領頭軍金海馬
　　　　9.5.3　家具連鎖業發展的問題及策略
　　9.6　服裝連鎖經營
　　　　9.6.1　服裝連鎖經營的優勢分析
　　　　9.6.2　服裝連鎖中的直營VS加盟
　　　　9.6.3　國內服裝連鎖市場百花齊放各具特色
　　　　9.6.4　服裝連鎖經營發展面臨的問題及對策
第十章　中國部分地區連鎖經營的發展
　　10.1　北京市的連鎖經營分析
　　　　10.1.1　北京市連鎖經營的發展回顧
　　　　10.1.2　北京連鎖商業發展中出現的問題
　　　　10.1.3　北京市商業連鎖經營的策略
　　10.2　上海市連鎖經營分析
　　　　10.2.1　上海連鎖經營的發展狀況
　　　　10.2.2　2008年上海連鎖業發展特點及銷售狀況分析
　　　　10.2.3　上海連鎖商業發展面臨的困境
　　　　10.2.4　上海市連鎖經營發展的對策
　　　　10.2.5　上海市連鎖經營的未來發展趨向
　　10.3　廣東省連鎖經營分析
　　　　10.3.1　廣州商貿連鎖經營已初具規模
　　　　10.3.2　廣東商業連鎖經營發展特點分析
　　　　10.3.3　廣東商業連鎖經營中的港澳因素
　　　　10.3.4　廣東連鎖商業面臨的外資競爭
　　　　10.3.5　廣東商業連鎖經營發展中的問題
　　　　10.3.6　廣東連鎖商業發展的對策探討
　　10.4　深圳市連鎖經營分析
　　　　10.4.1　深圳發展連鎖經營的概況及方式
　　　　10.4.2　深圳連鎖經營銷售額所占社會消費品總額比重大
　　　　10.4.3　2007-2008年深圳連鎖商業發展狀況
　　　　10.4.4　深圳連鎖經營降下進入門檻
第十一章　特許經營的業態分析
　　11.1　特許經營概述
　　　　11.1.1　特許經營的定義及種類
　　　　11.1.2　特許經營七大體系詳解
　　　　11.1.3　特許經營的優缺點分析
　　　　11.1.4　特許經營與連鎖經營的異同
　　11.2　中國特許經營發展概況
　　　　11.2.1　國內外特許經營商公平競爭
　　　　11.2.2　2006年中國特許經營業態發展分析
　　　　11.2.3　中國特許經營國際品牌的來源分析
　　11.3　特許經營在各行業中的運用
　　　　11.3.1　嬰幼兒用品的特許連鎖經營
　　　　11.3.2　酒店特許經營分析
　　　　11.3.3　中國特許經營教育連鎖企業發展現狀
　　11.4　我國特許連鎖經營的問題及發展策略
　　　　11.4.1　特許連鎖發展面臨的問題與挑戰
　　　　11.4.2　特許經營管理中的八個誤區及對策
　　　　11.4.3　特許經營的市場定位分析
　　　　11.4.4　發展特許經營的若干建議
　　　　11.4.5　特許經營的市場經營戰略
　　　　11.4.6　國際特許經營的戰略要領及市場營銷策略
　　11.5　特許經營業未來發展展望
　　　　11.5.1　我國特許經營發展趨勢展望
　　　　11.5.2　未來特許經營可能出現的現象
第十二章　中國連鎖經營行業代表性公司經營狀況分析
　　12.1　沃爾瑪百貨有限公司（WAL-MART　STORES,　INC.）
　　　　12.1.1　公司簡介
　　　　12.1.2　2008財年沃爾瑪經營狀況
　　　　12.1.3　2009財年沃爾瑪經營狀況
　　12.2　中國海王星辰連鎖藥店有限公司
　　　　12.2.1　公司簡介
　　　　12.2.2　2008年海王星辰經營狀況
　　　　12.2.3　2009年1-9月海王星辰經營狀況
　　12.3　北京華聯商廈股份有限公司
　　　　12.3.1　公司簡介
　　　　12.3.2　2008年1-12月華聯股份經營狀況分析
　　　　12.3.3　2009年1-9月華聯股份經營狀況分析
　　12.4　國美電器控股有限公司
　　　　12.4.1　公司簡介
　　　　12.4.2　2008年1-12月國美電器經營狀況分析
　　　　12.4.3　2009年1-9月國美電器經營狀況分析
第十三章　連鎖經營業的投資與前景分析
　　13.1　投資機會分析
　　　　13.1.1　農村超市連鎖經營前途無量
　　　　13.1.2　飾品連鎖店極具市場潛力
　　　　13.1.3　美容連鎖經營是未來必然趨勢
　　　　13.1.4　國際風險投資瞄準餐飲連鎖業
　　13.2　連鎖經營投資風險及對策
　　　　13.2.1　金融危機導致我國連鎖企業引資擱淺
　　　　13.2.2　成功投資連鎖經營的戰略措施
　　　　13.2.3　特許連鎖經營的選擇建議
　　13.3　連鎖經營的發展前景預測
　　　　13.3.1　連鎖經營或成全球華人經濟發展方向
　　　　13.3.2　我國連鎖經營發展的主要趨勢分析
　　　　13.3.3　國內連鎖經營的發展走向預測
　　　　13.3.4　連鎖經營的未來十大趨勢預測
　　13.4　中國部分行業連鎖經營的發展展望
　　　　13.4.1　國內零售業連鎖的發展趨勢
　　　　13.4.2　中國家電零售連鎖經營的發展展望
　　　　13.4.3　中國醫藥連鎖經營的發展趨勢
　　　　13.4.4　化妝品行業的連鎖經營趨勢分析
附錄
附錄一：國務院辦公廳轉發國務院體改辦國家經貿委關于促進連鎖經營發展若干意見的通知
附錄二：特許經營守則
附錄三：《商業特許經營管理辦法》

圖表　商圈人口
圖表　立地要素
圖表　日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表　日本家電連鎖2008財年業績一覽
圖表　2005年部分省、自治區連鎖經營發展情況（按占比排序）
圖表　2005年部分城市連鎖經營發展情況（按占比排序）
圖表　2000-2005年連鎖百強的內部極差和百強銷售額底線
圖表　2005年大賣場單店銷售額排名
圖表　2005年家電連鎖排名
圖表　2005年家電連鎖單店業績排名
圖表　2005年藥店連鎖排名
圖表　2005年藥店連鎖單店業績排名
圖表　2005年餐飲連鎖排名
圖表　2005年餐飲連鎖單店業績排名
圖表　各類餐飲企業單店數據排名
圖表　2005年房產中介連鎖排名
圖表　2005年房產中介連鎖單店業績排名
圖表　連鎖戰略體系構成
圖表　連鎖戰略流程框架
圖表　連鎖店缺貨時消費者的各種反應比例
圖表　北京部分連鎖店統一配送率
圖表　2005年按登記注冊類型分限額以上連鎖零售企業基本情況
圖表　2005年按業態分限額以上連鎖零售企業基本情況
圖表　2005年分地區限額以上連鎖零售企業基本情況
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業門店數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業門店數（按業態分）（續表）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業配送中心數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業配送中心數（按業態分）（續表）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業商品銷售額（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖零售業商品銷售額（按業態分）（續表）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型、業態分）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按登記注冊類型分）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按登記注冊類型分）（續1）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按登記注冊類型分）（續2）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按業態分）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按業態分）（續1）
圖表　2005年限額以上連鎖零售業情況（按業態分）（續2）
圖表　2006年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型與業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按行業與業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖零售業基本情況
圖表　2006年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與業態分）
圖表　2006限額以上連鎖零售業門店數（按地區與業態分）
圖表　2006限額以上連鎖零售業門店數（按地區與業態分）續
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型與業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按行業與業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型與行業分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型與行業分）續1
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按登記注冊類型與行業分）續2
圖表　2007年限額以上連鎖零售業基本情況
圖表　2007年限額以上連鎖零售業情況（按業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業情況（按登記注冊類型分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業情況（按登記注冊類型分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業情況（按行業分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與登記注冊類型分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與登記注冊類型分）續
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與行業分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業集團（企業）數（按地區與行業分）續
圖表　2007年限額以上連鎖零售業門店分布（按地區與業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業門店分布（按地區與業態分）續
圖表　2007年限額以上連鎖零售業商品銷售總額（按地區與業態分）
圖表　2007年限額以上連鎖零售業商品銷售總額（按地區與業態分）續
圖表　蘇果超市市場定位分析
圖表　美日中便利店的毛利率對比
圖表　1974­-2000年日本7-11便利店店鋪數
圖表　世界部分消費大區的零售業集中度對比
圖表　2005年按登記注冊類型分限額以上連鎖餐飲企業基本情況
圖表　2005年按業態分限額以上連鎖餐飲企業基本情況
圖表　2005年分地區限額以上連鎖餐飲企業基本情況
圖表　2005年各地區限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖餐飲業門店數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖餐飲業配送中心數（按業態分）
圖表　2005年各地區限額以上連鎖餐飲業營業收入（按業態分）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數（按登記注冊類型，業態分）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業情況（按登記注冊類型分）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業情況（按登記注冊類型分）（續1）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業情況（按登記注冊類型分）（續2）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業情況（按業態分）
圖表　2005年限額以上連鎖餐飲業情況（按業態分）（續表）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數（按登記注冊類型和業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲企業（集團）數（按行業和業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲企業（集團）數（按行業與登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數（按地區與業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲企業（集團）數（按地區與登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲企業（集團）數（續,按地區與登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲企業（集團）數（按地區與行業分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業基本情況
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業情況（按業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業基本情況（按登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業商品購進總額情況（按登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業營業收入情況（按登記注冊類型分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業基本情況（按行業分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業商品購進總額情況（按行業分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業營業收入情況（按行業分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業門店數（按地區與業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業營業收入（按地區與業態分）
圖表　2006年限額以上連鎖餐飲業餐費收入（按地區與業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）基本情況（按登記注冊類型分）
圖表　2004-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）基本情況
圖表　2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）基本情況（按地區分）
圖表　2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）基本情況（按行業分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）門店總數（按業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）營業面積（按業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）從業人數（按業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐位數（按業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐費及商品銷售收入（按業態分）
圖表　2006-2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）商品購進總額（按業態分）
圖表　國內外餐飲連鎖企業的加盟標準比較
圖表　東來順連鎖加盟店年商標使用費
圖表　項目支持與服務
圖表　三家連鎖企業的數據比較
圖表　國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較
圖表　馬里奧特與麥當勞的財務數據比較
圖表　資產證券化對馬里奧特資產負債表的影響
圖表　快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表　肯德基的幾個品牌協同效應
圖表　肯德基最重要的企業文化
圖表　肯德基的培訓體系
圖表　肯德基星級系統評估內容和方法
圖表　肯德基的特許加盟模式
圖表　肯德基商圈規劃程序
圖表　肯德基主要的目標市場
圖表　肯德基的營銷策略
圖表　1986-2000年美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表　醫藥連鎖企業信息化應用架構圖示
圖表　2002年北京市連鎖零售業不同經營業態個數
圖表　北京市不同所有制類型連鎖企業的規模比較
圖表　北京市不同所有制連鎖企業的零售額比較
圖表　北京市不同所有制連鎖企業的的零售額的比例分布
圖表　2008年中國特許經營的國際品牌來源比例
圖表　2006-2008財年沃爾瑪損益表
圖表　2008財年沃爾瑪不同部門主要財務數據
圖表　2008財年沃爾瑪不同地區店面數量
圖表　2008財年沃爾瑪不同部門占凈銷售額比例情況
圖表　2009財年沃爾瑪不同部門主要財務數據
圖表　2009財年沃爾瑪不同國家和地區店面數量
圖表　2009財年沃爾瑪不同部門凈銷售額比例情況
圖表　2006-2008年海王星辰綜合損益表
圖表　2006-2008年海王星辰不同類別產品收入細分情況
圖表　2006-2008年海王星辰主要城市藥店數量情況
圖表　2006-2008年海王星辰店鋪數量變化情況
圖表　2008-2009年9月海王星辰綜合損益表情況
圖表　2008年1-12月華聯股份主要財務數據
圖表　2008年1-12月華聯股份非經常性損益項目及金額
圖表　2006年-2008年華聯股份主要會計數據和主要財務指標
圖表　2008年1-12月華聯股份主營業務分行業、產品情況
圖表　2008年1-12月華聯股份主營業務分地區情況
圖表　2009年1-9月華聯股份主要會計數據及財務指標
圖表　2009年1-9月華聯股份非經常性損益項目及金額
圖表　2007-2008年國美電器綜合利潤表
圖表　2008年國美電器按地區門店列表
圖表　2008年末國美電器連鎖網絡布局
圖表　2008年國美電器各產品收入占總收入比例情況
圖表　2008-2009年9月國美電器綜合損益表
圖表　世界部分國家女性飾品市場人均占有率比較
圖表　國內外連鎖企業市場細分和目標市場定位對比
圖表　國內外連鎖企業對顧客的服務對比