雅戈爾去年凈利大降36%

　　中國投資咨詢網訊 昨日，雅戈爾公布2008年年報，去年營業收入107.8億元，同比增53.26%;歸屬于上市公司股東的凈利潤15.83億元，同比下降36.05%。

　　“因為目前各地土地不好批，建筑外觀也不好做。”雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛在接受采訪時稱，盡管強化零售環節的“造球”計劃擱淺，但是雅戈爾仍以國內為主要銷售市場。據悉，雅戈爾計劃2009年在全國新增300家專賣店。同時，為了降低生產成本，雅戈爾計劃將設在總部寧波的生產基地遷至安徽。

　　李如剛所說的“球”指的就是各地營銷公司。雅戈爾總部大樓前面有一個面積2400多平方米的營銷公司，每年可以創造3000萬元的銷售額，由于建筑外觀大部分以圓形玻璃為主，被業內戲稱為“球”。此前，雅戈爾集團董事長李如成計劃用25億元巨資打造龐大的營銷網絡，業內稱之為造“球”計劃。

　　雅戈爾集團對每個營銷分公司初步投資預算為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個營銷中心，總投資在25億元左右。每個公司預期銷售額為1500萬元/年，選址地點初步定在各省會城市、計劃單列市等人口密度較大的地方。

　　談到造“球”計劃擱淺，李如剛說，“現在我們面臨的主要問題是，由于一些地方的中央商圈已經很飽和，我們再進入不但面臨資源價格上漲，還將面臨激烈競爭。另外，當地土地相關手續很難獲批。如果我們選擇在城鄉結合區域以及新興城市構建銷售網絡，周圍配套設施又不成熟。而且球型建筑確實在建造中也存在一定難度。”

　　知情人士透露，雅戈爾去年初已與重慶、蘇州、河北廊坊、沈陽等地的相關部門達成了初步意向，并獲得了一定的優惠政策。業內分析，計劃實施前一定會進行前期可行性調查，不可能不考慮當地土地政策、建設成本、建筑結構等問題。而據了解，雅戈爾此前專門成立了一個資產管理公司，以便更好地實施造“球”計劃。

　　因此，相關人士認為，雅戈爾這一計劃擱淺，可能是從節約資金的角度考慮作出的決定。

　　盡管服裝行業被認為“賺的是一針一線的辛苦錢”，但傳統制造業的穩定性卻在這場波及全球的危機中體現出來。雅戈爾近年來在服裝領域的投入也被視為回歸主業的舉措。

　　昨日雅戈爾公布的年報顯示，紡織服裝業務實現營業收入71.51億元，同比增長53.29%，占集團總收入的70%左右。投資收益22.22億元，同比減少19.32%，主因是減持海通證券股票虧損4.69億元。同時，公司計提資產減值損失14.08億元，主因是持有的海通證券和金馬股份的股價比上一報告期末大幅下跌。

　　李如剛說，“在金融危機下，雅戈爾發展還比較健康。今年一季度內銷和外貿更是有良好的表現，銷售額凈比增長約30%。”

　　為降低生產成本，雅戈爾準備將設在總部寧波的生產基地遷至安徽。“我們的女工大多數是安徽人，安徽物價水平、勞動力成本相比浙江要低。”另外，安徽省政府對其拋出了橄欖枝，給予優惠政策也是重要原因之一。

　　據悉，該計劃目前處于項目論證期。公司還計劃將旗下新馬集團位于斯里蘭卡、深圳的生產基地轉移至重慶、寧波等地，以達到每件襯衫節省近2美元成本的目的。

　　去年全年，雅戈爾服裝國內銷售實現收入21.71億元，同比增長14.91%;外銷實現收入36.85億元，同比增長241.64%。去年以來歐美市場競爭激烈，西服銷量受到影響較大。今年公司將對浙江、山東、上海等一直銷售狀況良好的地方加大力度，將其作為主要銷售市場。