力果童裝：個性化贏得市場占有率

　　最初聽說力果童裝是在去年服飾報的童裝產業報道期間走訪童裝企業的時候，那時聽到童裝企業老板提起做的比較好的童裝品牌時說起力果童裝。那時就很想知道，力果到底在什么地方做得那么出色，讓同行說起時都能豎起大拇指。在與力果董事長林維建先生談過以后記者明白了一點，那就是差異化經營讓力果在童裝業內走得更穩健。

　　在如今的中國童裝產業中，同質化的成分很多，同樣的色彩，同樣的款式，同樣的經營方式，同樣的價格定位，甚至同樣的陳列和同樣的售貨用語……我們很難在如此多的相同中找到哪個品牌有些許不同，怎樣突出重圍，是現在童裝品牌面臨的關鍵問題。

　　也許我們都不夠成熟，但我們可以嘗試。尋求一種差異化的經營，是我們的童裝品牌最終走向成功的方向。

　　力果童裝正是看到了這點，因此向著與眾不同的方向努力著。

　　作為從二級市場起家的品牌，經受過批發市場真刀真槍的洗禮，力果童裝對于產品的研發是極其重視的。在批發市場上的比產品、比款式、比價格、比質量……如此一路比過來，力果也練就了一身硬工夫。現在的每月出新款300多款，90%以上的定產量，讓力果的產品研發能力在童裝行業內屈指可數。而務實的經營態度也是二級市場上磨練出來的，"產品適合哪，就在哪銷。哪里有利潤，就在哪銷。"這是林維建說的。

　　也正是如此，力果沒有急于進商場，而是將眼光放到了外銷市場。

　　既不是OEM也不是ODM，而是品牌的直接出口，這讓力果很自豪，同時也為力果贏得了很大的利潤空間。而國外正規的操作方式也讓力果感覺做生意是很享受的事情。至今為止，力果可以說：我們不欠別人的錢，別人也不欠我們的錢。這種從容的態度是很多品牌一直在追求的。

　　在談起下一步的計劃時林維建說，準備進入北京市場。在北京這個品牌必爭之地，力果能做得如何？對此林維建自信滿滿，他認為力果對于進入北京市場已經做好了充分的準備，之前一年的市場研究和力果十幾年的品牌運營經驗讓力果進入北京底氣十足。清楚地認識自己的優勢與劣勢，不打無準備的仗，這是力果的一貫做法。

　　2008年我們就能見到力果童裝在北京市場的表現，我們將拭目以待。