山西焦化：行業霸主擁有資源優勢

　　對于焦炭企業而言，獲取焦煤資源是維持生產最關鍵的前提。山西焦化（600740）背靠國內最大的煉焦煤集團——山西焦煤集團，無疑在資源獲取上具有不可比擬的優勢。

　

　根據山西省國資委96號文件，山西焦煤集團對山西焦化的控股股東山西焦化集團進行了重組，山西焦化集團的國有資產、國有股股權整體劃歸山西焦煤集團持有，成為山西焦煤集團的全資子公司。

　　2005年，國內焦煤企業龍頭西山煤電收購部分山西焦化股份，股改后共持有38566379股，占總股本的13.63%，成為其第二大股東。山西焦煤集團通過子公司山西焦化集團和西山煤電間接持有山西焦化93000000股法人股，占總股本的32.87%，成為公司間接控制人。

　　西山煤電的資源優勢在2007年體現得尤為明顯。近年來，隨著國家關閉小煤礦等政策的落實到位，許多地方小煤礦數量減少，產量逐年遞減，可供選擇的貨源減少。受煤源供應緊張的限制，山西許多焦化企業生產已經受到影響，企業不得不限制產量，有的企業限產比例甚至達到50%，焦爐結焦時間從18至20小時，延長到了36至38小時，大大增加了企業生產成本。

　　據中信建投分析師張廣宇測算，焦炭企業因資源不足而延長結焦時間、放空產能對企業盈利的實際影響，并不低于煉焦煤價格上漲所造成的影響。而山西焦化管理層則表示，公司有焦煤集團供應原材料，基本不用擔心出現因原料不足造成產能放空的情況。

　　山西焦化已經走在焦炭業升級的前列，成為全國焦化行業唯一一家入選國家首批循環經濟試點單位的企業。2007年7月，公司定向增發完成，所募集資金投向150萬噸/年焦爐擴建項目，以及20萬噸/年甲醇改造項目。同時，公司30萬噸/年煤焦油加工項目一期工程投產，使其成為全球五大煤焦油生產巨頭之一。

　　公司稱，今后將繼續立足焦炭主業，強化化工產品深加工能力，堅持“大焦化”的發展戰略，集中精力發展焦-化主業。目前，山西焦化的收入結構已經初步體現了其發展規劃。2004年和2005年，公司焦炭產品實現的收入比重超過80%，主營業務比較單一；2006年，這一比重下降為62%，而其他化工產品的比重已經接近40%。公司的經營已突破了僅僅依賴單一產品的局面，成功地實現了自身的產業結構升級。

　　山西焦化還是我國最大的煉焦煤生產基地，主要產品為肥煤和焦煤。公司主要用戶為寶鋼、首鋼、鞍鋼等國內各大著名鋼鐵企業及部分大型焦化企業，國內市場占有率穩居第一。公司表示，到2010年將形成年產500萬噸原煤、500萬噸焦炭、500萬噸洗精煤、30萬噸甲醇、30萬噸煤焦油的生產能力，成為國內最大的煤化工深加工龍頭企業。