朱仲群:2009年是保險業轉型好時機

　　中國投資咨詢網訊 保險的真諦是什么?保險對于和諧社會真正的意義在于什么?如果說2006年和2007年保險業屬于投資、2008年保險業注重調整與轉型，那么2009年對保險業又意味著什么呢?帶著一堆問號，《證券日報》專訪了長城人壽保險股份有限公司總經理朱仲群。

　　記者：您如何看2009年的保險業轉型，保險的真正價值核心是什么?

　　朱仲群：在全國保險工作會議上，中國保監會明確提出，要“堅持轉變發展方式不動搖”、“堅持發揮保險的風險管理和保障功能不動搖”。有專家稱，這是中國保險監管理念的一個重大調整。

　　這個調整給保險主體的發展指出了明確的方向，意味著保險業主體已經走到了進行痛苦轉型的時期。

　　過去的一段時間里，投資型險種出現井噴式的增長，一方面是規模增長迅速，一方面卻是業務結構不良，本質遭到偏廢。監管機構以及保險主體都逐漸意識到，這種狀況最終會釀成風險。當前我們面臨的最重要的轉型就是產品結構以及增長方式的轉型。2009年，是保險主體進行產品結構調整以及增長方式轉變的好時機。

　　調整產品結構，從過分注重投資轉向注重保障功能，這是保險行業重視自身發展規律，向主業的理性回歸。轉變增長方式，從過于注重保費增長轉向注重內含價值增長，這是保險業長遠發展的基礎。

　　記者：你認為2009的轉型中，不同類型的保險公司會遇到何種不同的境遇?

　　朱仲群：行業進入轉型期后，保險主體遇到的困難會集中反映在產品開發和保費收入上。

　　首先，產品的開發和銷售都要經歷一個回歸。產品設計要變短期為長期，變躉繳為期繳，變投資為保障。其次是保費的計算和市場排名會出現較大變化。保險業將在年底前全面實施新的財務報表指標。新會計政策一旦實施，按照"對保費收入的確認和計量引入重大保險風險測試和分拆處理"規定，對保費收入的確認和計量可能將剔除萬能險、投連險等投資型保費。在短期內，部分保險公司的保費規模將面臨縮水。

　　而長期以來一直堅持做保險主業的公司，不會受到太大的影響。業內也有一些這樣的保險企業。像我們長城保險至今沒有推投連險，在資本市場向好的時候看似乎過于保守了，但這減少了很多風險。截至2008年底，公司產品數量近50個，95%以上是保障型產品。事實證明，以保障為核心的產品設計和銷售理念，不但是對保險業本質意義的堅持，同時也避免了公司經營中業務發展的大起大落。對于我們來說，在行業的轉型期中不會經歷多大的陣痛。

　　記者：作為消費者在2009年如何進行保險理財?請您給出一些建議

　　朱仲群：首先，家庭理財，一定要把人壽保險納入到理財規劃中。人力資本是一切財富的基礎，理財的第一步，就是要通過保險保證人力資本的安全。

　　其次，保險的核心價值就在于提供風險保障功能，進行保險投資，不要想到收益會有多高，也不要進行簡單的收益比較。購買保險要看是否適合，是否為家庭提供了足夠的保障，是否能增強家庭資產的保值和抗風險保障。把意外、健康、養老的保險保障都考慮到了，如果風險承受能力較高，再考慮些投資型險種，增加保險理財的靈活性。

　　記者：從業內人士的角度，你認為2009年的市場熱點會出現在哪幾個方面?

　　朱仲群：保障型產品肯定會成為市場熱點，經歷了金融危機的折磨，消費者對意外、醫療、養老等基本保障需求的認識更透徹，需求更強烈，對投資收益逐漸形成理性判斷。消費者將趨向選擇風險低、穩健的保障型產品。

　　保險的市場將越來越大。我們也要主動抓住這些機會，促進全行業的理性回歸。