國資百貨謹慎整合 重組應遵循市場

 　 中國投資咨詢網訊 與王府井“否認”并購西單組建北京國資系商業航母如出一轍，在剛剛曝出上海國資委擬推動百聯集團合并上海九百、新世界打造又一國資系商業航母后，上海新世界、上海九百立即澄清未討論與百聯集團合并事宜。

    來自廣州、重慶、大連等地商業資源整合后的效果顯示，雖然打造全國性的國有商業集團是大勢所趨，但相關專家認為必須遵循市場原則。

 　 上海三家國資系百貨整合謹慎

　　公開資料顯示，百聯集團是具有國資背景的巨型商業集團，由上海原四大商業集團一百集團、華聯集團、友誼集團、物貿集團合并組成，旗下擁有超商、百貨等多個業態;上海新世界股份有限公司是一家國有商業公司，旗下擁有購物廣場、酒店、文化游藝廣場和藥店等;上海九百也是上海的老牌商業企業，是上海靜安區國資委控股的上市公司，擁有近千家商業網點，其商業地產多處于上海繁華地段，有強大的區域競爭優勢。

　　根據上海市國資委“十一五”國有資產調整和發展專項相關規劃，到2010年，上海國資將至少有30%以上的經營性資產集中到上市公司。一位接近國資委的相關人士認為，在整合上實醫藥3家醫藥上市公司、東航與上航合并后，百聯集團合并上海九百及新世界的預期將被放大。

　　業內人士稱，如果百聯集團合并上海九百或新世界成真，百聯集團將打造一個百貨業整合平臺，三家公司百貨和購物中心將納入整合。但來自上海九百、新世界的敏感反應來看，三家國資系百貨的整合略顯謹慎。

　　部分商業航母組建后效果不好

　　無獨有偶，伴隨著2009年北京累計批準外資零售店鋪達到2500家規模，盛傳5年的王府井百貨、西單商場等北京商業企業合并組建大的國有流通商業航母的消息去年開始從北京國資委內部傳出。

　　商務部市場運行調控專家、北京工商大學經濟學院教授洪濤表示，我國商業正處在結構性調整時期，改革開放30年來，我國在流通領域還沒有一家大的國有商業集團，國資系的兼并、重組有利于整合現有資源，短期內迅速組成商業航母，但沒有更多的實際意義。從目前來看，大連、廣州、重慶的重組效果并不太好。

　　廣百集團、重慶商社長期面臨集團內同業競爭的問題，發展速度比較緩慢，廣百集團作為珠三角的商貿龍頭企業集團還沒有充分發揮出來，重慶商社也沒有完成其長江商貿走廊的重要角色;大連的大商集團發展速度也比較慢。在全國，還沒有一家零售企業形成像國美那樣的知名度和規模、能發揮出商業航母的作用。

　　重組必須遵循市場規律運作

　　事實上，2003年組建成的首個國資背景的百聯集團經歷了“六年重組之癢”，曾三度換帥，人事變動頻繁帶來企業戰略動蕩，陷入了子公司業績下滑、股本結構復雜、股權性質迥異、同業互相競爭的局面。在去年百聯旗下聯華收購華聯后，百聯集團的超商業務才開始得到改善。

　　而重慶商社、武漢武商聯的發展經歷也讓業內人士擔憂，西單和王府井重組后，如何進行品牌整合，是放棄其中一個品牌還是雙品牌運作？如何融合各公司的股權結構、資產運作都將是一個復雜的過程。

　　洪濤指出，重組被商業企業當做應急之策，而國資系的整合更需要長期的治本之策，這就必須遵循市場運作方式，在重組過程中深化改革，做到資本重組、人力資源重組、業務流程再造三者有機結合。